樂(lè)視“雙組織”變陣

李薇/文

從云計(jì)算平臺(tái)，到樂(lè)視商城，內(nèi)容的生產(chǎn)、制造、運(yùn)營(yíng)，再到硬件的研發(fā)、操作系統(tǒng)的研發(fā)，以及市場(chǎng)營(yíng)銷，樂(lè)視旗下各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人(VP副總裁、SVP高級(jí)副總裁)，分列賈躍亭兩側(cè)，集體面對(duì)媒體，這在樂(lè)視“顛覆”傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)的一年多時(shí)間里，還是頭一次。

這次高管層亮相，是在4月初樂(lè)視4k生態(tài)系統(tǒng)(Le4K)發(fā)布會(huì)上。在此之前，樂(lè)視內(nèi)部，從上至下，已經(jīng)開(kāi)始了“雙組織”的組織架構(gòu)變革。彼時(shí)，超級(jí)電視在全行業(yè)已經(jīng)連續(xù)3個(gè)月保持線上銷量排名第一。在樂(lè)視官方看來(lái)，以互聯(lián)網(wǎng)模式重新定義電視，正在“由廠商向用戶蔓延”。

“樂(lè)視打造的是一個(gè)生態(tài)型的業(yè)務(wù)鏈和生態(tài)型的系統(tǒng)。生態(tài)型的業(yè)務(wù)的確需要生態(tài)型的組織。”樂(lè)視網(wǎng)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)賈躍亭這樣說(shuō)。

“星期天會(huì)議”應(yīng)該算是樂(lè)視此次組織變革的試水。

去年年底《IT經(jīng)理世界》雜志深度采訪樂(lè)視公司時(shí)了解到，在賈躍亭的要求下，每個(gè)星期天是樂(lè)視內(nèi)部新增的管理層會(huì)議，雷打不動(dòng)，樂(lè)視旗下各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的副總級(jí)別高管一共20多人，在宏城鑫泰17層與賈躍亭一起開(kāi)會(huì)。“(大家)坐到一起討論一個(gè)產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，這在其他任何公司都是很少見(jiàn)的。”賈曾這樣說(shuō)。

如果說(shuō)“星期天會(huì)議”還完全是靠賈躍亭的個(gè)人意志，推動(dòng)樂(lè)視內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間的資源整合、協(xié)同合作的話，那么“雙組織”管理架構(gòu)的調(diào)整，則是用制度落實(shí)樂(lè)視已經(jīng)在重構(gòu)中的組織管理關(guān)系。

外界看到的，是一場(chǎng)自上而下的樂(lè)視內(nèi)部“整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”，統(tǒng)一思想。

先是今年年初在《2014新年賈躍亭致員工信》里，賈明確表態(tài)，希望今年是“協(xié)同年”，“協(xié)同產(chǎn)生聚變，聚變形成核爆”，首次對(duì)內(nèi)對(duì)外明確提出，“生態(tài)型業(yè)務(wù)就必須要有與之匹配的生態(tài)型組織”，“打造生態(tài)型組織，最重要的是扁平化和網(wǎng)格化“。

在今年3月份樂(lè)視總監(jiān)大會(huì)上，賈躍亭繼續(xù)給樂(lè)視中層管理人員“洗腦”：

過(guò)去我們雖然在做生態(tài)型的業(yè)務(wù)，組織結(jié)構(gòu)卻是專業(yè)化分工的，這導(dǎo)致各塊業(yè)務(wù)鏈條上的同學(xué)對(duì)樂(lè)視生態(tài)只是管中窺豹，且不說(shuō)是否具有協(xié)同意識(shí)，單純從操作層面就不具備可行性。當(dāng)然，還有更加不能容忍的山頭主義，辦公室政治，部門墻等現(xiàn)象，這些都是嚴(yán)重影響我們前進(jìn)的桎梏。

也正是在這次大會(huì)上，賈躍亭明確提出，樂(lè)視“將建立兩套并行的組織架構(gòu)”，即管理型組織架構(gòu)與項(xiàng)目型組織架構(gòu)。

按照賈躍亭的解釋，管理型組織的主要特征是扁平化、交叉管理，最大目的是提升決策的效率、提升執(zhí)行的速度；項(xiàng)目型組織的特征是網(wǎng)格化、結(jié)果導(dǎo)向。如此一來(lái)，“真正打破了層級(jí)，任何一個(gè)貫穿產(chǎn)業(yè)鏈的項(xiàng)目都要提煉出一到兩個(gè)真正的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。在這個(gè)項(xiàng)目組織當(dāng)中，沒(méi)有O級(jí)，沒(méi)有VP級(jí)，沒(méi)有總監(jiān)級(jí)，也沒(méi)有員工級(jí)，只有這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。而很多的VP都是為這個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的，甚至很多VP都要聽(tīng)命于項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目的協(xié)調(diào)人。通過(guò)這兩個(gè)組織，我們認(rèn)為才能滿足樂(lè)視漫長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，才能真正產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，才能真正打造出截然不同的極致體驗(yàn)的產(chǎn)品”。

可以想見(jiàn)的是，這無(wú)疑是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，是與舊有的管理習(xí)慣、業(yè)務(wù)分工層級(jí)以及資源利益內(nèi)部分配關(guān)系的一場(chǎng)角力。(完)