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“我已經證明了我可以做king，我應該去不斷的幫助別人做事情”

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陳天橋說，09年游戲上市，當時盛大賬面上有20多億美金現金，旗下還有兩個30億美金以上的公司，游戲收入遙遙領先其他公司。在面臨是一個個相繼把游戲、文學等產業做出來、無窮無盡的重復下去，還是把自己轉型成為一家投資控股公司的抉擇時，最后決定應該轉成一家以互聯網創新為核心的投資控股公司?！耙驗槲乙呀涀C明了我可以做king，我應該去不斷的幫助人做事情，去做kingmaker。我們可以做一個產品很優秀、一個企業很優秀，但是文化產業的特點是屬于創意型的，而創意永遠不可能存在于同一個人身上，他是不斷在所有的群眾中發現，所以我在08年已經開始思路轉變，希望成為英雄的幫助者、支持者、締造者。我們本身不想也不可能永遠成為英雄，世界上沒有誰可以永遠成為英雄，哪怕比爾蓋茨那么優秀，微軟在互聯網、移動互聯網的情況下不是也只有黯然失色？”

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“忍住不做動作”的盛大，其實動作頻頻，實如外界所評論的“低調而囂張”。據不完全統計，盛大已經成功投資了100多個互聯網和文化領域的項目，有現在各個領域包括移動互聯網的King，例如格瓦拉、有妖氣、暴走漫畫、微博易、墨跡天氣、安智市場、wifi萬能鑰匙等；更有通過資本運作成為業內翹楚的King,包括整合邊鋒、浩方、三國殺等優質資產和團隊，被A股上市公司浙報傳媒32億收入囊中；包括整合起點中文網、榕樹下、小說閱讀網等網站打造中國網絡文學“一枝獨秀”的企業集團，并打通下游的圖書出版、影視版權的產業鏈，使盛大文學成為資本市場大紅大紫的關注熱點。

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與此同時，堅持“忍住不做動作”的陳天橋，也迎來了盛大集團的全新“變臉”。盛大集團在2012完成整體下市，私有化以后通過資產整頓和清理，坐擁近600億的資產，而且沒有一分錢負債，手里現金規模高居互聯網行業前三?！跋率泻螅推渌ヂ摼W公司不一樣，我們100%擁有這些現金，現在我們可以關注更多的領域，幫助更多的人了?！标愄鞓蛉缡钦f。