國(guó)外作品的引入、優(yōu)質(zhì)IP的買斷、自制內(nèi)容的升級(jí)，國(guó)內(nèi)各家視頻網(wǎng)站的版權(quán)戰(zhàn)并沒有因?yàn)榫薮蟮拈_支而有任何放緩的跡象。

最近，體育賽事戰(zhàn)線上的戰(zhàn)火更是愈演愈烈。各大視頻網(wǎng)站紛紛看好這一分支，不惜花重金搶先布局；在此“盛情”之下，版權(quán)方對(duì)視頻網(wǎng)站也是青睞有加。那么，究竟是什么促成了視頻網(wǎng)站和體育賽事版權(quán)方之間的“美好姻緣”呢？

視頻網(wǎng)站紛紛“相中”賽事版權(quán)

9月9日，愛奇藝與中國(guó)網(wǎng)球公開賽2015-2018獨(dú)家視頻網(wǎng)站在京舉行，雙方宣布達(dá)成基于賽事獨(dú)家直播和推廣層次的深度戰(zhàn)略合作。中國(guó)網(wǎng)球公開賽同時(shí)擁有WTA、 ATP、ITF三大國(guó)際網(wǎng)球組織的賽事舉辦權(quán)，是亞洲地區(qū)設(shè)置最全、級(jí)別最高、參賽球員最多的國(guó)際網(wǎng)球賽事。此前，愛奇藝曾推出2014巴西世界杯、網(wǎng)球大滿貫等重磅體育視頻資源。

9月8日，阿里巴巴集團(tuán)宣布于成立阿里體育集團(tuán)，原SMG副總裁張大鐘出任阿里體育CEO。張大鐘在執(zhí)掌上海電視體育頻道和百視通期間，先后拿下世界杯、NBA、英超等重大賽事的版權(quán)。這一人事安排或?qū)⒅苯咏o阿里體育的版權(quán)布局帶來優(yōu)勢(shì)。

8月5日，PPTV體育耗資2.5億歐元獲得2015~2020年西甲聯(lián)賽中國(guó)地區(qū)獨(dú)家全媒體版權(quán)。

今年1月，騰訊花了5億美元成為NBA未來五年在中國(guó)唯一的數(shù)字媒體合作伙伴，騰訊體育獲得NBA的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家直播權(quán)、NBA30支球隊(duì)所有比賽的播放權(quán)以及其他網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)播放NB授權(quán)的剩余權(quán)限。

此前，PPTV與樂視體育以1100萬美元的價(jià)格成為2014~2015賽季英超聯(lián)賽網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播商。今年，不惜巨資競(jìng)價(jià)的樂視體育拿到了國(guó)際冠軍杯、女超聯(lián)賽的運(yùn)營(yíng)權(quán)。?

的確，熱門的體育賽事是任何一家體育媒體的生存之本。當(dāng)然，版權(quán)之戰(zhàn)的拉起離不開資本市場(chǎng)的在背后的鼎力支持。

樂視體育在2015年5月13日宣布完成首輪8億元人民幣融資，投資方包括萬達(dá)、云峰基金、東方匯富、普思投資等；PPTV體育獨(dú)立后也將引入新的資本。

那么，資本緣何看好體育這塊蛋糕呢？

2014年，國(guó)務(wù)院出臺(tái)的“46號(hào)文”提到：放寬賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限制，除奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)、世界杯足球賽之外的其他國(guó)內(nèi)外各類體育賽事，各電視臺(tái)可直接購(gòu)買或轉(zhuǎn)讓。 政策上的利好打開了體育賽事這個(gè)長(zhǎng)期受到版權(quán)管控的市場(chǎng)，這是其一。

同年10月，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，設(shè)定了到2025年中國(guó)體育運(yùn)動(dòng)人口達(dá)5億，體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值5萬億的目標(biāo)。據(jù)海通證券提供的數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值4410億美元，約占GDP的３％，相比之下中國(guó)目前體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值為3163億元，僅占GDP的０．６％。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民的消費(fèi)結(jié)構(gòu)也在隨之改變，體育產(chǎn)業(yè)的巨大潛力已經(jīng)逐漸顯露，這是其二。

體育賽事“繡球”拋向視頻網(wǎng)站

9月7日，美國(guó)科技界的意見領(lǐng)袖Calvin Lee在Twitter上爆料，稱香港未來三個(gè)賽季的英超版權(quán)最終被一家互聯(lián)網(wǎng)公司獲得，并將其視作“規(guī)則顛覆者”。

PPTV體育此前獲得的西甲聯(lián)賽版權(quán)包括電視、網(wǎng)絡(luò)、新媒體及公共播映權(quán)(戶外屏幕、地鐵、公交、影院)等媒體的播出及版權(quán)分銷權(quán)益，同樣極具排斥性。

在“獨(dú)播”越來越被各個(gè)視頻渠道所關(guān)心的情況下，體育賽事選擇與視頻網(wǎng)站“牽手”的案例也不在少數(shù)。又是什么原因讓版權(quán)方逐漸向互聯(lián)網(wǎng)視頻傾斜的呢？

首先，財(cái)大氣粗的視頻網(wǎng)站的入局讓熱門賽事的版權(quán)價(jià)格大幅上漲。2014年的英超新媒體版權(quán)價(jià)格上漲接近3倍、達(dá)到1100萬美元；騰訊簽約NBA時(shí)，版權(quán)價(jià)格已上漲5倍；樂視、騰訊、新浪三家各自簽下的2015~2016賽季英超聯(lián)賽價(jià)格比前一賽季上漲700萬美元，達(dá)到1800萬美元。樂視體育海外市場(chǎng)及版權(quán)事業(yè)部副總裁于航就曾表示，版權(quán)上游是這場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的最大獲益方。

其次，與傳統(tǒng)電視媒體相比，互聯(lián)網(wǎng)視頻的多屏互動(dòng)模式確實(shí)也能給體育賽事帶來更大的流量。隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，視頻網(wǎng)站正逐漸超越有線電視成為大家獲取相關(guān)內(nèi)容的主要陣地。品牌網(wǎng)站本身就有一個(gè)較好的受眾基礎(chǔ)。根據(jù)艾瑞的最新數(shù)據(jù)顯示，在中國(guó)每10個(gè)網(wǎng)民當(dāng)中就有7個(gè)是愛奇藝用戶，每3個(gè)手機(jī)用戶當(dāng)中就有1位是愛奇藝用戶。而且視頻網(wǎng)站不受頻道、時(shí)間等條件的約束，能為比賽帶來更加全面、細(xì)節(jié)的報(bào)道。

另外，視頻網(wǎng)站的用戶群高端體育賽事的匹配度更高。愛奇藝作為年輕化、高學(xué)歷、高收入用戶群體首選的視頻觀看平臺(tái)，在用戶屬性上與中網(wǎng)極為相似。這也是雙方能夠達(dá)成合作的契機(jī)之一。

“結(jié)合”只是一段關(guān)系的開始，能否共同成長(zhǎng)應(yīng)該是衡量一段關(guān)系好壞的標(biāo)準(zhǔn)之一。視頻網(wǎng)站和體育賽事只有在互相促進(jìn)、共同發(fā)展的情況下才能更好的持續(xù)下去。相信這樣的結(jié)合不僅有助于網(wǎng)站形成和擴(kuò)大自己的品牌及用戶群，也將推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)在中國(guó)的快速發(fā)育。

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