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勿忘初心，方得始終!這是被青蔥少年和花季少女廣為傳誦的一句話，意指戀愛中不要忘人本善良的內心，愛情才會有長久。

滿懷激情看完了樂視CEO賈躍亭討伐蘋果的檄文，又耐心的看完了樂視手機發布會，只想問揚言顛覆蘋果的賈布斯一句話：忘了初心的樂視手機如何顛覆蘋果?用沒有最低只有更低的價格，還是用偽裝成高大上的技術?

抄襲的影子無處不在

在發布會上，“全球唯一的XX技術”多次由聲音有些中氣不足的賈躍亭嘴里流出，涉及充電接口、UI界面和外觀設計。然而，這些被包裝成高大上的技術，居然能夠看到很多友商的影子。

先來說一下樂視手機樂Max的指紋識別，與華為的Mate7指紋識別解決方案有著驚人的相似。再看一下樂Max的屏幕，以及背部的設計，會驚奇的發現與Mate7非常的想象。如果僅從外觀上來判斷，我們無法區別這究竟是樂視的樂Max手機，還是華為的Mate7。這種外觀上的相似，被網友吐槽為赤果果的抄襲。

其實，樂視手機抄襲的影子無處不在，從名字，到外觀，以及UI和演講上的一些說法。此次樂視發布了三款手機，樂1，樂1 Pro，樂Max，這與魅族的命名方式相當的貼切。考慮到樂視手機團隊是挖了魅族的墻角，命名相似也不足為奇。

在UI界面中，樂視CEO賈躍亭所說的瀑布信息流，不過是將HTC手機Sense 5信息流界面換了一個說法。多處的抄襲，讓樂視手機成為了一個集成了蘋果6、HTC M8、魅族MX4 Pro、華為Mate7等多款手機的一個結合體。

如果說小米、華為、蘋果6們各自有自己的一技之長，那么樂視發布了三款手機，我們沒有看到任何的一技之長，只看到了瘋狂的抄襲和“借鑒”。難道賈躍亭聲討蘋果過于封閉，樂視的開放要建立在抄襲基礎上嗎?

只有視頻的樂視生態

在炮轟了蘋果的生態后，樂視也為自己包裝了一個高大上的生態，即整合了賈躍亭旗下公司資源的樂視生態。對于樂視生態，發布會上沒有講太多，只講了EUI系統對旗下樂視網、樂視音樂、樂視體育的整合，這是賈躍亭對樂視生態的具體闡述。

既然是生態，就應該有一個閉環。在媒體報道中，我們看到了賈躍亭對樂視生態的闡述：結合樂視生態“平臺+內容+終端+應用”的垂直整合能力，打破硬件邊界、UI邊界、內容邊界、應用邊界，打破整個產業鏈中的創新邊界，打破內部的組織邊界，讓生態產生強大的化學聚變反應，形成開放的閉環，給用戶創造極致體驗的同時，也向所有第三方開發者史無前例的開放所有權。

目前，樂視手機整合的資源有樂視網、樂視音樂和樂視體育。說白了，視頻內容和音樂是樂視的平臺+內容，而樂視的終端，就是超級手機和超級電視。既然是一個生態，肯定要有海量的用戶。樂視公開的數據稱，智能電視銷售為150萬臺。如此小的規模，怎么好意思叫生態呢?要知道，小米的MIUI用戶破了億，華為智能手機規模也逼近1億關口，只有150萬智能用戶的樂視做生態，聽后果真讓人醉了。

按照生態的定義，一個健康的生態，要有產業鏈的充分參與。反觀樂視生態，一味強調視頻內容平臺，這明明是一個信息孤島，怎么是生態呢?還有就是，賈躍亭號稱樂視要對外開放。試問賈布斯，樂視除了收費的視頻內容外，還有哪些東西能夠對外開放的?

顯然，樂視所謂的生態，不過是通過智能電視和智能手機，最大化的把內容資源變現而已。2011年前后，樂視斥巨資購買了大量版權，結果版權分銷的好生意只持續了不到一年。至今，樂視版權成本還沒回收過來，這才是樂視做超級電視和智能手機的初衷。

比小米更狠的期貨模式

的確，樂視手機的價格很兇猛，比號稱價格屠夫的小米有過之而無不及。按照公布的價格，16G的樂1售價1499元，32G的樂1 Pro售價2499元。與同等配置的產品相比，樂視手機的價格確實很低。

除了彪悍的價格外，樂視還宣布了一條新政策：每購買一年樂視全屏影視會員服務(490元)，硬件價格直降300元，而一次性購買5年會員硬件免費。顯然，樂視在手機銷售策略上，除了低價外還在走搭售的模式，會員年費為主，手機成為了搭售品。

與超級電視一樣，樂視手機的低價在業內也是達到了一個比較低的水平。在價格宣布后，很多網友的第一反應就是，價格固然低，但很難買到。也就是說，樂視手機效仿小米，玩期貨模式。而且，樂視手機的等待周期，可能更長。

目前，樂視尚未公布手機何時會供貨，只公布了預約時間，以及工程機搶購時間。在發布會上，PPT中公布了樂視手機每一款部件的價格，以及手機的成本。當然了，這一成本價可能會有水分，但這釋放了一個信號：樂視手機短時間內全面放開購買不現實。此前小米和樂視超級電視借助期貨模式降低了硬件成本，樂視手機同樣玩期貨模式，而且周期或許會更長，這樣一定程度上可以緩解樂視的資金鏈壓力。

從搭售樂視手機刺激用戶購買樂視會員服務，到預約購買，這些策略都是為了同一個目標：增加樂視的現金流，構筑一個全新的融資渠道。與智能電視相比，手機的用戶群更多，購買周期更短。

與中華酷聯、小米和魅族這樣的對手相比，樂視根本不像做手機的，更像是迫于視頻內容無法變現做手機。這樣的心態之下，樂視是很難做好手機的，因為樂視忘了做手機的初心。既然抱著投機的心態，那么樂視手機顛覆蘋果或許也是一個投機的營銷手法。

作者系資深IT人士，微信公眾帳號：jiawebjn