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忘了初心 樂視手機如何顛覆蘋果?

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勿忘初心,方得始終!這是被青蔥少年和花季少女廣為傳誦的一句話,意指戀愛中不要忘人本善良的內心,愛情才會有長久。

滿懷激情看完了樂視CEO賈躍亭討伐蘋果的檄文,又耐心的看完了樂視手機發布會,只想問揚言顛覆蘋果的賈布斯一句話:忘了初心的樂視手機如何顛覆蘋果?用沒有最低只有更低的價格,還是用偽裝成高大上的技術?

抄襲的影子無處不在

在發布會上,“全球唯一的XX技術”多次由聲音有些中氣不足的賈躍亭嘴里流出,涉及充電接口、UI界面和外觀設計。然而,這些被包裝成高大上的技術,居然能夠看到很多友商的影子。

先來說一下樂視手機樂Max的指紋識別,與華為的Mate7指紋識別解決方案有著驚人的相似。再看一下樂Max的屏幕,以及背部的設計,會驚奇的發現與Mate7非常的想象。如果僅從外觀上來判斷,我們無法區別這究竟是樂視的樂Max手機,還是華為的Mate7。這種外觀上的相似,被網友吐槽為赤果果的抄襲。

其實,樂視手機抄襲的影子無處不在,從名字,到外觀,以及UI和演講上的一些說法。此次樂視發布了三款手機,樂1,樂1 Pro,樂Max,這與魅族的命名方式相當的貼切。考慮到樂視手機團隊是挖了魅族的墻角,命名相似也不足為奇。

在UI界面中,樂視CEO賈躍亭所說的瀑布信息流,不過是將HTC手機Sense 5信息流界面換了一個說法。多處的抄襲,讓樂視手機成為了一個集成了蘋果6、HTC M8、魅族MX4 Pro、華為Mate7等多款手機的一個結合體。

如果說小米、華為、蘋果6們各自有自己的一技之長,那么樂視發布了三款手機,我們沒有看到任何的一技之長,只看到了瘋狂的抄襲和“借鑒”。難道賈躍亭聲討蘋果過于封閉,樂視的開放要建立在抄襲基礎上嗎?

只有視頻的樂視生態

在炮轟了蘋果的生態后,樂視也為自己包裝了一個高大上的生態,即整合了賈躍亭旗下公司資源的樂視生態。對于樂視生態,發布會上沒有講太多,只講了EUI系統對旗下樂視網、樂視音樂、樂視體育的整合,這是賈躍亭對樂視生態的具體闡述。

既然是生態,就應該有一個閉環。在媒體報道中,我們看到了賈躍亭對樂視生態的闡述:結合樂視生態“平臺+內容+終端+應用”的垂直整合能力,打破硬件邊界、UI邊界、內容邊界、應用邊界,打破整個產業鏈中的創新邊界,打破內部的組織邊界,讓生態產生強大的化學聚變反應,形成開放的閉環,給用戶創造極致體驗的同時,也向所有第三方開發者史無前例的開放所有權。

目前,樂視手機整合的資源有樂視網、樂視音樂和樂視體育。說白了,視頻內容和音樂是樂視的平臺+內容,而樂視的終端,就是超級手機和超級電視。既然是一個生態,肯定要有海量的用戶。樂視公開的數據稱,智能電視銷售為150萬臺。如此小的規模,怎么好意思叫生態呢?要知道,小米的MIUI用戶破了億,華為智能手機規模也逼近1億關口,只有150萬智能用戶的樂視做生態,聽后果真讓人醉了。

按照生態的定義,一個健康的生態,要有產業鏈的充分參與。反觀樂視生態,一味強調視頻內容平臺,這明明是一個信息孤島,怎么是生態呢?還有就是,賈躍亭號稱樂視要對外開放。試問賈布斯,樂視除了收費的視頻內容外,還有哪些東西能夠對外開放的?

顯然,樂視所謂的生態,不過是通過智能電視和智能手機,最大化的把內容資源變現而已。2011年前后,樂視斥巨資購買了大量版權,結果版權分銷的好生意只持續了不到一年。至今,樂視版權成本還沒回收過來,這才是樂視做超級電視和智能手機的初衷。

比小米更狠的期貨模式

的確,樂視手機的價格很兇猛,比號稱價格屠夫的小米有過之而無不及。按照公布的價格,16G的樂1售價1499元,32G的樂1 Pro售價2499元。與同等配置的產品相比,樂視手機的價格確實很低。

除了彪悍的價格外,樂視還宣布了一條新政策:每購買一年樂視全屏影視會員服務(490元),硬件價格直降300元,而一次性購買5年會員硬件免費。顯然,樂視在手機銷售策略上,除了低價外還在走搭售的模式,會員年費為主,手機成為了搭售品。

與超級電視一樣,樂視手機的低價在業內也是達到了一個比較低的水平。在價格宣布后,很多網友的第一反應就是,價格固然低,但很難買到。也就是說,樂視手機效仿小米,玩期貨模式。而且,樂視手機的等待周期,可能更長。

目前,樂視尚未公布手機何時會供貨,只公布了預約時間,以及工程機搶購時間。在發布會上,PPT中公布了樂視手機每一款部件的價格,以及手機的成本。當然了,這一成本價可能會有水分,但這釋放了一個信號:樂視手機短時間內全面放開購買不現實。此前小米和樂視超級電視借助期貨模式降低了硬件成本,樂視手機同樣玩期貨模式,而且周期或許會更長,這樣一定程度上可以緩解樂視的資金鏈壓力。

從搭售樂視手機刺激用戶購買樂視會員服務,到預約購買,這些策略都是為了同一個目標:增加樂視的現金流,構筑一個全新的融資渠道。與智能電視相比,手機的用戶群更多,購買周期更短。

與中華酷聯、小米和魅族這樣的對手相比,樂視根本不像做手機的,更像是迫于視頻內容無法變現做手機。這樣的心態之下,樂視是很難做好手機的,因為樂視忘了做手機的初心。既然抱著投機的心態,那么樂視手機顛覆蘋果或許也是一個投機的營銷手法。

作者系資深IT人士,微信公眾帳號:jiawebjn

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