文/東方亦落

12月29日，《京華時報》在頭版正式發(fā)表公告，確認自2017年1月1日起，《京華時報》紙質版休刊，同時保留發(fā)展新媒體業(yè)務。這份曾以全新機制引領中國報業(yè)改革取得成功，并率先嘗試顛覆紙媒傳統(tǒng)形式及運營模式的報紙，在屢次突圍未果之后，終于也不得不走向停刊的結局。

盡管紙媒寒冬的出現(xiàn)已不是一兩天，從2014年開始，就有一些紙媒陸續(xù)關停，如上海的《新聞晚報》、浙江的《今日早報》等。然而，這些紙媒的分量并不足以與“京華時報”相比。因此，《京華時報》的關停足以成為反映紙媒處境和現(xiàn)狀的標志性事件，也似乎預示著處于第一梯隊的紙媒的未來。

《京華時報》的關停就像打開了某個口子，可以想見，在接下來的時間里，會有更多第一梯隊的紙媒面臨和《京華時報》一樣的結局。關于紙媒的不景氣，已有不少討論見諸互聯(lián)網(wǎng)和報端。為何紙媒處境江河日下？紙媒的互聯(lián)網(wǎng)轉型，難道只是單純的聯(lián)網(wǎng)和平移內容就可以了嗎？藉由此次事件，對這些問題也許能有更深層次的認識。

一、營收困難抱殘守缺，紙媒利益格局難以變革

近年來，關于“紙媒已死”的言論甚囂塵上。死不死不敢說，但紙媒處境愈發(fā)艱難卻是不爭的事實。從紙媒自身的發(fā)展來看，其處境之所以江河日下，主要有以下幾點原因。

第一，廣告營收愈發(fā)困難。

營收困難，是紙媒不景氣的主因。據(jù)廣電總局發(fā)布的《2015年新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報告》顯示，去年，紙媒營收額平均降低了10.3%，利潤總額降低了53.2%。據(jù)梅花網(wǎng)廣告監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2016年第三季度的報刊廣告投放率在去年的基礎上又下跌了40%，而且還在持續(xù)下滑。

營收困難，主要是因為讀者流失。

第二，沒有培養(yǎng)讀者群的概念，讀者流失嚴重。

紙媒普遍缺乏培養(yǎng)讀者群和用戶忠實度的概念，加之互聯(lián)網(wǎng)的各種沖擊，讀者就更難以存留。目前中國的訂報人群，平均年齡都在60歲以上，而且他們每天也只是翻翻家裝、教育、健康等版面。而年輕人的信息來源主要都源自于互聯(lián)網(wǎng)，就更不會去看報紙，就連五六線城市中的中年人都普遍從移動終端獲取資訊。

每個人的精力都是有限的，在互聯(lián)網(wǎng)和新媒體環(huán)境下，面對輪番的新媒體信息轟炸，更不會有想看報紙的欲望了。

第三，利益格局難以變革，紙媒內部抱殘守缺

在傳統(tǒng)媒體中，新部門永遠處于弱勢，就算是上級支持，也起不到太大的作用。 例如傳統(tǒng)媒體中新部門的收入永遠比不上做傳統(tǒng)業(yè)務的人。另外，負責傳統(tǒng)業(yè)務的人是既得利益者，他們對新媒體業(yè)務基本持排斥態(tài)度，由此形成的固定利益格局難以打破。

除此之外，傳統(tǒng)媒體決策者對新技術的地位認識不足，無法建立產(chǎn)品思維。 許多決策者不懂得在互聯(lián)網(wǎng)時代中UI的重要性，更不懂為什么要研究用戶習慣，紙媒?jīng)Q策者們無法適應互聯(lián)網(wǎng)時代所帶來的變化。

由于制度的僵化，紙媒中的人對改變往往懷著恐懼與排斥的態(tài)度，寧愿抱殘守缺也不愿離開舒適區(qū)。 這種現(xiàn)象就類似于當初事業(yè)轉為企業(yè)時身處其中的人所表現(xiàn)出來的狀態(tài)，頗有自欺欺人的意味。

面對生存壓力的日益加劇，許多紙媒將裁員作為主要手段。 從表面來看，裁員在一定程度上能夠降低成本，縮減支出，為紙媒的生存爭取到一些空間。然而治標不治本，還是無法從本質層面上解決紙媒所面臨的問題。

二、紙媒轉型需用心，而非單純平移到互聯(lián)網(wǎng)中就能搞定

面對困境，許多報紙也都嘗試過向互聯(lián)網(wǎng)轉型。然而我們現(xiàn)在能看到的所謂轉型，多是平移式的。

問題在于，紙媒向互聯(lián)網(wǎng)轉型并非單純的做網(wǎng)站或搞個app出來就“萬事大吉”了。紙媒轉型的關鍵在于要進一步去挖掘用戶需求，實現(xiàn)渠道下沉。 渠道下沉說白了就是對地方區(qū)域進行深耕，類似于做地區(qū)O2O服務的思維。

除了提供新聞資訊，紙媒還可以考慮向綜合性的社區(qū)服務轉型，使自身成為“樞紐型”傳媒集團。所謂樞紐型，從字面理解應該是流通、渠道的意思。既非傳統(tǒng)媒體的“內容為王”，也非互聯(lián)網(wǎng)提倡的“用戶為王”。而是將二者結合，通過對新聞資訊、娛樂互動以及社區(qū)服務等渠道的建設，技術、用戶、資本平臺并重，最終建立起以新聞資訊為核心的O2O文化服務平臺。

做好這些，再將其對接到互聯(lián)網(wǎng)或移動終端，效果可能會顯著得多。

想要將內容對接到互聯(lián)網(wǎng)中，熟練掌握技術并加以運用也是轉型的關鍵要素，這其中最主要的部分即為大數(shù)據(jù)分析。 掌握了大數(shù)據(jù)，就相當于得到了海量用戶的習慣，實現(xiàn)產(chǎn)品線的拓展，從而實現(xiàn)紙媒廣告業(yè)務的精準投放及營銷。

除此之外，打造資本平臺也是紙媒轉型中的重要環(huán)節(jié)。 新媒體的商業(yè)模式處于瞬息萬變的狀態(tài)，要把握并非易事。紙媒想要通過自己的培育去形成一個生態(tài)圈是不太可能的，因而資本的力量就顯得尤為重要。

學會適應和運用一些新的商業(yè)模式，以投資的方式轉型，有利于把握技術發(fā)展趨勢，降低失敗的風險，從而實現(xiàn)轉型的成功。

隨著紙媒處境的不斷變化，關于“紙媒已死”和“紙媒永生”的觀點一直爭論不休。其實，紙媒更可能“向死而生”。 千百年來，大眾對信息的需求從未停止，因此媒介永不會過時。只不過隨著信息時代的到來，載體注定改變。

但不變的是對內容的需求，作為一種千百年的傳承，紙媒注定不會死亡。相反地，信息爆炸能夠為紙媒過濾一批隨波逐流、沒有思想的人。不過對于紙媒來說，缺陷也是顯而易見的。因此，為適應互聯(lián)網(wǎng)時代而做出改變是很有必要的。找到一種合適的方式適應信息互聯(lián)時代，紙媒才可能真正地做到“向死而生”。