▲Steve Duenes

自從Steve Duenes1999年來到《紐約時報》，他目睹了這份報紙的諸多改變，而他現在已經是這份報紙的圖形設計總監。

《紐約時報》圖形設計副總編發現自己正身處于多向變革之中。 “圖形設計”已經從舊有的補充式的作用一躍變成了現在的核心焦點，呈現在電腦和手機當中。 智能手機開始對講述故事的思維和手段提出了前所未有的要求。新聞編輯室由此也變得與以往不同起來，漸漸形成的合作態勢慢慢緩解了以往部門之間的競爭。

新聞產業分析專家Ken Doctor在尼爾曼實驗室發表了他的最新專欄。《紐約時報》一直是他眼中向移動化轉型最為成功的媒體，而Duenes就是許多奇跡發生的幕后英雄之一。他們討論了商業模式中視覺呈現的角色變化，而這段對話整理如下。

Ken Doctor： Steve，什么在引導著現如今的工作？

Steve Duenes： 幾年前，我們有一個項目叫做“mobile imperative”（移動決定性），它可以幫助我們更靈活地在在手機，尤其是核心應用中呈現。而在更早的十幾年前，我們的大多數的焦點工作從印刷轉移到了桌面網頁端，由此可以感受到“mobile-first”（移動優先）的真正意義。

這其實意味著很多東西。這意味著不僅僅是設計方案的變化，這也意味著對新聞報道甚至突發性新聞事件資源投入的傾斜。這對于圖形設計部門也是一種轉變，這意味著解釋性新聞、視覺解釋性新聞的崛起。

我們希望更快更輕量級的呈現。 由此我們需要開發一些工作模式以便能夠優美地呈現在桌面的同時也能迅速地在手機中呈現相應的設計。The Upshot開始用這種轉變創作了許多圖像新聞，其中結合了大量的文字、圖片及圖形設計。

Ken Doctor： The Upshot很有趣，因為它似乎正好誕生于移動革命時期，并且也似乎也是它最早將解釋性圖形放置于每一章節的開始部分。

Steve Duenes： 是的。在The Upshot成為正式部門之前，我們就清晰地感受到了這些變化。兩個圖形設計部門重量級的編輯Amanda Cox 和Kevin Quealy成為轉變的重要推手。這的轉變也導致了更多的解釋性工作、更快的的響應速度，試圖模塊化和輕量化。現在，用解釋性視覺呈現來形成新聞已經成為了一種模式。圖形呈現與文字報道之間是互補性的，但是又不與新聞內容相重疊，這些圖形設計本身是獨立的。

Ken Doctor： 你已經充分見證了“圖形設計者”在新聞編輯室中的變遷。

Steve Duenes： 十五年或者二十年前，圖形設計這個崗位更像是一個服務站，但現在它肯定不是了。圖形設計部門現在已經同其他報道團隊并駕齊驅了。

部門之間形成合作并產生了良好積極的效果，但是在封面新聞和重大突發新聞時，這更是一件獨立工作。圖形設計部門需要設計報道、完成報道并搭建可視化。為了應對迅速，通常會有若干小組從一開始就進入報道團隊來展開工作。

Ken Doctor： 有沒有一個準確的時間點是轉變開啟的時間？

Steve Duenes： 這種轉變是漸進的。實際上， 轉變的過程曠日持久因為新聞編輯室的文化氛圍需要接受這種轉變。 有許多部門都會認為這是他們的報道因此他們有應該指導或者命令我們的工作來融合進他們的內容。而現在獨立出來之后，這種溝通機制也發生了變化，實話講開啟這樣的對話的確花費了不少時間。

圖形設計崗位可以自己發布內容，然后再給其他編輯并通過這種方式使得內容的價值凸顯出來。這是文化氛圍改變之后才會發生的事情，卻也正是在部門中發生的事。

部門成長了起來，也意味著報道資源的強化以及記者附加技能的深入和專業化：他可能得是開發人員，懂得制圖還得會寫代碼。

Ken Doctor： 你描述一下現在部門的規模。或者說現在有多少記者和報道資源可以利用？

Steve Duenes： 現在部門當中很多人有能力做出色的調研，有的能做出驚艷的報道；有6-7名成員是非常強大的記者并且在收集難查到的信息方面有出色的能力。現在整個部門有超過35名成員，包括了記者、設計師、攝影師和編輯。

Ken Doctor： 那你回憶一下兩年前這個數自是多少呢？

Steve Duenes ：我想現在是有一定增長的。至少當我剛來的時候這個數字至少要比現在少10個，然后就增增減減。我們實際上又新雇入了幾名所以現在應該有38到39人。

Ken Doctor： 對于《紐約時報》移動端呈現的這些作品，我已經將其中一個剪裁到我的手機上了。引人注目的是對敘利亞難免要進入美國的二十個步驟的呈現。你將這幅圖放在了整組新聞的最頂部，讓它在主頁上盡可能地展現。

Steve Duenes： 是的，我覺得這個是一個很好的作品。我認為這種展現方式與寫文章來表述并無二致，這也是我們想要達到的效果。

一些圖形設計可以用很簡單的方式表達出內容，甚至可以簡化到比如只包含兩張可視化內容和一個大標題，這些綜合起來就會變成體量更大的內容。當然有些作品遠比這些復雜。

許多人都在看這些作品。解釋性報道的流量已經變得多了起來，但是我們依然在問自己“我們是不是變得‘公式化’了起來？”

我們在詢問：“你會想將故事用可視化的方式呈現并推動故事方向么？”一個案例是加州野火季節開始時的報道。一個圖形設計編輯做了大量的報道并很早就指出來這一季的火量遠超往年，再加上干旱，極有可能演化成一場災難。

可視化其實有有些抽象。它不一定是那種讓你身臨其境的視覺體驗。所以我們找國內口的記者團隊并開始投入進火災的報道，做了許多實地的報道并以“正在發生之火和將要發生之禍”為故事。

Ken Doctor： 我住在舊金山灣區，我有印象。

Steve Duenes： 如果你向下滾動鼠標，它會顯示一張區域完整的地圖。我們用航拍測測量區域內死樹的情況并呈現1到7月的變化，并制作了數個圖標。我們想把這些圖形串連起來形成一個圖形式的解釋，那就是野火季節正在變得更糟。

作品剩下的部門都由此衍生而來。你可以看到采訪背后的故事，也能看到火警的努力。最后我們探討信息可視化中不同類型內容的關系。它可以是可視化設計，也可以是攝影、視頻，它也可以是文字。這種關聯總會有一種力量存在。

Ken Doctor： 你已經開始進行你的新項目了，會包括了你之前所說的圖形設計么？在傳統印刷時期，我們說的可能是卡通圖案或者圖表。你是否有工具箱來判別怎么使用我們常見的圖表類型呢？

Steve Duenes： 并沒有……純粹的可視化類型就已經包含了非常豐富的內涵。我們已經討論了新聞故事的結構，這些故事結構背后都有所謂的堆棧。它可以對突發事件進行迅速地回應，并確保在桌面端和手機端中都能合理優雅地顯示。這樣的視覺呈現可以解答讀者對于突發新聞的基本問題。

本文由百度新聞實驗（id：baidunewslab）獨家編譯，原文載于www.niemanlab.org，版權歸原作者所有，轉載請注明來源。

編譯：呂林軒

編輯：薛靜