不知道大家有沒有這樣的感覺：現在的“熊孩子”們比我們當年要聰明些，小小年紀就知道很多知識。這也證明了，人的智商在一定程度上不是天生的，后天接觸的信息豐富度與所謂的“聰明”，有很大的正向相關性。

如果認可這個邏輯，那所謂的“孩子的起跑線”，其實就是家長自己，因為家長基本決定了孩子小時候所接觸的信息范圍。正因為此、，家長才需要了解什么樣的內容更適合小朋友觀看?；谶@個洞察，樂視超級影視會員致力于親子布局，希望為千萬家庭和孩子提供更優質的動畫內容。

樂視超級影視會員引進世界經典兒童動畫IP，布局親子領域

隨著這幾年的版權大戰，IP的重要性已不言而喻。不過我們也發現，在美劇、韓劇、日劇等重點類型之后，一些進一步細分的人群內容IP開始逐漸引起視頻網站的注意，譬如90后二次元IP。然而比較遺憾的是，視頻網站對小朋友觀看的內容這一細分領域依然顯得不甚著力。

不過兒童消費市場的火爆，卻是板上釘釘的事情，大家從各大商場的兒童區就可以看得出。而數據也顯示，未來5年我國將進入親子消費的高增長期，二胎的全面放開也保證著更遠的未來。

市場的空白也意味著巨大的機會，樂視超級影視會員將目光瞄準了這個潛力無限的市場，這也是業界首次出現重金布局親子內容領域的情形。而樂視超級影視會員的第一個大動作就是斥資獨家引入維亞康姆旗下尼克兒童頻道的經典IP動畫。

合作之后，樂視超級影視會員用戶可通過樂視超級影視會員尼克專區獨享18個系列、778集最新動畫片，其中包括《海綿寶寶第十季》、《忍者小英雄》《朵拉和朋友們》等孩子們喜愛的動畫片最新劇集。

樂視超級影院會員的這次布局，中國的家長和孩子們無疑是最直接的受益者。國產動畫相較于歐美、日韓動畫起步晚，質量良莠不齊，所以《喜羊羊與灰太狼》就成了孩子們的童年，而引進的優質日漫、美漫又很難進入主流觀看渠道，。因此，樂視超級影視會員斥巨資展開與尼克兒童頻道的合作，希望，孩子們可以看到各種久經市場考驗并且質量上佳的經典動畫。

而對于整日忙碌的家長來說，這個消息也去了一塊心病。平時家長們雖然有找優質動畫片的期望，但很難有時間去挑選動，所以孩子們最終接觸到的動畫片質量難以把控。而此次獨家引進的經典IP，就是質量的保證。

從另外一個角度看，中國的家長是出了名地愿意在孩子教育上下力氣的，“與歐美同步”也是很多家長的希望。而我們都知道，尼克兒童頻道是目前全球知名度最高、發行覆蓋國家最廣的兒童與家庭跨媒體品牌之一。目前已經登陸全世界162個國家及地區、90個電視臺，覆蓋用戶約11億人。有這樣的優質內容，孩子不就與全世界的小朋友同步了么？

對于樂視來說，此次合作無疑是賈躍亭所提出的樂視國際化戰略的新的體現。

樂視超級影視會員是優質親子內容孵化器

那么這些片子引進樂視超級影視會員之后，它的播放數據如何？筆者從內部數據得知，譬如通過六條卡通狗講述各類汽車知識的《汪汪隊立大功》，片子質量非常高，但是由于此前沒有過多宣傳，相信很多人都不知道這部動畫片，然而在樂視平臺上線沒多久就總點擊數超過了驚人的1.4億次，在全網的動漫播放量上也是位居第二名。

不過有個問題是：為什么樂視可以讓這些原本小眾的優質內容火起來呢？背后其實是生態協調化反的支持。舉個最簡單的例子，家長和孩子們通過電視、手機、平板電腦等終端觀看動畫片，而樂視的生態中硬件部分正是區別于其他視頻網站的底氣。依托于樂視超級電視，也讓樂視超級影視會員的價值最大化放大。

不僅如此，隨著樂視耗資20億美元重金收購Vizio，樂視大屏生態全平臺將擁有超過2800萬臺智能電視入口，累計播放時長超過110億小時，高達7.3億的月活用戶數。

可以預期的是，未來不僅是國外優質內容的引進，國內的優質內容也有機會伴隨著樂視全球化戰略進入國際市場。與此同時，這也會讓樂視各子生態間的協同化反有了更多可能性。假以時間，在樂視生態平臺的支持下，很可能將會孵化出一些全新的親子類內容IP，而這些內容IP又將反哺內容生態系統。

如果從更高的角度看，樂視超級影視會員的此次動作還有著更深層次的意義：一方面將改變國內兒童的產品低幼化（不要低估兒童的智商）問題，家長們也不需要強忍著拉低智商的痛苦參與其中了。另外一方面將對國內的分級制度起到一定的推動作用，釜底抽薪地解決根本問題。

拋開這些，進入親子內容領域也是樂視打造閉環生態的需求。從業務范圍上看，樂視無疑是一家“奇怪”的公司，視頻起家，卻又涉足電視、手機、汽車等各種大領域，而這背后都是賈躍亭想要打造樂視大生態的思路。對于國內相對薄弱的親子內容領域，抓住這個細分市場的空白，也是完善樂視全生態系統的一部分。

對于各個作品創造團隊來說，樂視的這種做法顯得更加有實在意義。雖然說“酒香不怕巷子深”，但是在這個紛繁的移動互聯網時代，再好的作品也不能空賺吆喝。而我們都知道，大量中小型的內容創造團隊，一直都因為預算不足、經驗不足等原因，在宣傳上比較吃力，這給內容創作者帶來了諸多失意。而在樂視的獨特生態中，內容創作者只需要關注內容本身即可，不必再有“不被人知道”的擔憂。這也是樂視一直倡導的UP2U理念。

構建3.0Plus會員模式，改變行業營收結構

前面提到，樂視是一家極為注重生態構建的公司，結合樂視超級影視會員近期推出的3.0Plus會員模式，也許會更理解背后思考。

所謂的3.0Plus會員模式，即“IP+體驗+服務”，也就是在全面滿足用戶內容需求同時，不斷為會員提供帶有溫度的超預期服務，而不僅僅是一家冷冰冰的內容輸出商。而引進的親子IP內容，其實就是最實際的體現，它們就是會員預料之外的驚喜。

“IP+體驗+服務”，三者缺一不可。IP方面，樂視先是在世界第二大動漫展SDCC上宣布和獅門影業、黑馬漫畫戰略合作，隨后推出了今夏最火IP電影《盜墓筆記》，加上前文詳細介紹的與維亞康姆的動畫內容合作。

體驗與服務，不僅意味著會員可以流暢、清晰地觀看自己理想中的內容，還有線下實體服務的配合。就拿親子領域來說，樂視就在朝陽大悅城藍天城兒童娛樂中心建立親子體驗館，讓家長和孩子不僅在家可以一起看動畫片，出門也能“玩在一起”。

深耕細作必有回報：樂視網在2016年中期財務報告中披露，截至2016年6月30日，樂視網會員付費收入突破27億元，同比暴漲152.07%，從去年年底開始，會員收入一直超過廣告收入，此舉為業界首次并持續保持。

這個數據對于視頻行業有著非同尋常的意義。我們都知道，視頻網站一直以來的生存方式都是以貼片廣告形式為主，而視頻不時蹦出的數十秒廣告已經讓用戶不勝其煩。樂視通過這組數據給視頻行業帶來了新思路：完全可以以內容為基礎，依托生態閉環，通過“平臺+內容+終端+應用”的思維來實現價值創造，而不是通過無窮無盡的廣告。

縱觀樂視的發展路徑，一直走著不同于一般互聯網公司的道路。很多公司都強調專注，而賈躍亭有一句話卻是：未來的互聯網巨頭會死于專注。所以樂視與其他互聯網公司最大的不同可能就是在生態的布局上。不管大家怎樣看待，目前樂視的7大生態已經開始形成協同化反，賈躍亭的全新國際化戰略也讓人覺得頗具想象力。