投融界訊 ?5月18日，華誼兄弟發布公告表示，與其他投資人共同向華誼兄弟體育文化有限公司增資人民幣1.4億元。根據公告，華誼體育主要專注于兒童及青少年體育培訓相關的產業項目投資，以及社區體育場館的投資、開發和運營等。業內人士分析，華誼兄弟此次增資華誼體育，意味著已將體育業務布局從線上延展至線下。

在國家經濟社會以及體育事業快速發展的大背景下，我國體育產業乘勢而上，規模不斷擴大，呈現較快的發展態勢。近日，投融界記者采訪了“上海羽毛球館連鎖店”項目的負責人金勛杰，他欲從線下羽毛球館的角度出發，打造一個有影響力的連鎖品牌。

重度用戶化身創業者，打造連鎖羽毛球館品牌

據投融界了解，金勛杰本科學的是貿易經濟專業，畢業后曾在三星等公司從事采購相關工作。“我是個閑不住的人，部門300多人的旅游就交給我負責統籌。我還在公司里組織了羽毛球、排球和足球同好會，把球類愛好者都集結起來一起玩。”

金勛杰來到上海后，在朋友的帶動下進入了當地的羽毛球圈子。目前，在上海打了7年羽毛球的金勛杰已經擁有了自己的羽毛球協會，并擔任會長一職。“我們協會的活動非常豐富，經常和其他羽毛球協會一起組織賽事活動，大家的參與熱情也很高。以每年舉辦兩次華東區朝鮮族羽毛球比賽為例，參加人數都能達到200人左右。”

金勛杰告訴投融界，根據這些年對上海羽毛球館市場的觀察，他發現了很多不合理的現象。“上海的羽毛球館里，八成都是學校的球館，與籃球場、排球場等混雜在一起，專業性比較薄弱。剩下兩成屬于自建球館，很多都存在管理不善、環境臟亂差，強制消費等問題，用戶體驗非常不好。”

讓人無奈的是，盡管場館的環境設施不盡如人意，生意卻依然非常火爆，周末的時候基本都是一場難求。金勛杰表示，上海地區的羽毛球愛好者有20多萬，而羽毛球場館只有50多家，遠遠不能滿足羽毛球愛好者的需求。“也是基于這個現狀，所以我們下定決心要打造一個連鎖形式、專業管理的羽毛球館品牌，更好地服務羽毛球愛好者。”

硬件軟件兩手抓，搶占連鎖羽毛球館市場

體育產業作為第三產業中的“朝陽產業”，從其發展規模和結構來看，隨著社會生產力的提高和科學技術的發展，在未來能夠成為我國國民經濟新的增長點，并在國民經濟中占據重要地位。據業內人士預測，到2021年，我國體育產業規模將達到3.03萬億元。

金勛杰根據長期對羽毛球場館的觀察，計劃從場館的軟硬件兩個方面一起發力，改善目前存在的問題。

在硬件設施上，一方面，從體育運動的角度出發，建設專業性高的羽毛球場館，專注于羽毛球運動領域；另一方面，結合用戶的實際需求，在館內建設飲料吧臺等人性化設施，便于球友們休息與社交。“我很看好在羽毛球等運動中融入社交元素，我的夫人就是打羽毛球認識的。”

在軟件上，金勛杰計劃通過平臺招募專業的羽毛球教練，并申請培訓機構資質。“我們會主打專業的羽毛球培訓這個業務，結合傳統的會員制和訪客制，滿足不同人群不同層次的需求。”

金勛杰向投融界透露，目前上海還沒有出現連鎖形式的羽毛球場館，公司將抓住時機推出自己的連鎖品牌，并結合線上線下做精準宣傳，搶占連鎖羽毛球館市場。據估算，一期5個球館正常運作后，可以達到每年170萬元左右的盈利，利潤空間非常可觀。

為了加快項目羽毛球館的落地，金勛杰計劃投融界平臺對外融資500萬元，出讓股份20%。歡迎感興趣的投資人洽談合作！