“雙十一”電商節剛剛收官，各大品牌廠商都迫不及待地公布出驕人戰績，各種巧 立名目的“第一”、“創紀錄”爭搶著各大網站的頭條。彩電、手機等家電3C產品的競爭尤其激烈，互聯網廠商與互聯網廠商、互聯網產生與傳統廠商之間的新一 輪比賽排位已經出爐，在真實的數據背后，有人暴露了危機，也有人秀出了實力。

用客觀存在的數據佐證某一個維度的冠軍或許并不是什么難事，再加上雙11本身 夾雜著太多非理性消費、花式促銷等誘因，事實上，在瘋狂消費背后的推動力要比數字、名次本身更有意義。只有理性、健康、可持續的推動力才能體現一個品牌的 真正價值。阿里、京東等電商平臺公布的數據中，樂視無疑成為今年“雙十一”電商節購物節互聯網行業中最大的贏家之一。

讓傳統廠商汗顏的超級電視銷量

11月12日，樂視官方公布數據顯示，雙十一超級電視總銷量38.6萬臺，超 越919樂迷節38.2萬臺銷量紀錄，總銷售額達9.6億元。其中天貓全平臺銷量14.8萬臺，銷售額3.6億元，僅天貓樂視TV旗艦店總銷量11.3萬 臺，銷售額2.74億元；京東平臺總銷量13.1萬臺，總銷售額3.1億元；樂視商城總銷量10.7萬臺，總銷售額2.9億元。

樂視超級電視幾乎壟斷雙十一關于電視的一切紀錄：一舉斬獲天貓電視品類銷量、 銷售額雙第一，天貓電視品類銷售額最快破億紀錄，天貓樂視TV旗艦店創造單店電視銷量銷售額雙第一，天貓全球熱賣店鋪排名前九，京東電視品類銷量、銷售額 雙第一，京東電視品類銷售額最快破億紀錄。一個剛剛起步的互聯網電視品牌，在家電銷售市場持續低迷的大環境下，創造出這樣的銷售戰績，無疑是讓彩電行業的 “老大哥”們倍感壓力。

以視頻內容起家的樂視，在進軍智能硬件終端領域之后，便開始了其所謂的“顛覆 之路”。樂視的生態電視是一套通過產業鏈垂直整合和跨產業價值鏈重構所打造的大屏互聯網生態系統，平臺、內容、硬件、軟件、應用、運營、定價、銷售是生態 電視的標準。在樂視的生態云平臺、生態電商平臺、生態廣告平臺、生態大數據平臺是構建生態電視的強大支撐。

而這種生態模式正在被越來越多的消費者所認可，一位在雙十一當天購買了樂視超 3 X55超級電視的消費者向電科技坦言，“以前買電視對于普通家庭來說是一項大支出，但互聯網電視品牌的出現給了我們更多的選擇空間。雙十一之前我們也對比 過多家電視品牌的硬件配置和內容豐富度，以及當天的促銷力度，綜合考量下來，樂視超級電視依舊是最好的選擇。”如果說前兩年傳統廠商是樂視極力想要顛覆的 對象，那么今日的戰績已經足以讓互聯網廠商在彩電市場贏得話語權和主動權。

完勝屌絲經濟的粉絲經濟

與小米主打低收入群體的“屌絲經濟”模式不同，樂迷對于品牌的忠誠度是樂視產 品銷量走高的持續性支撐，經過了幾年的積累樂視已經形成了穩定的用戶群，并且粉絲數量在穩定增長。實際上，這兩種不同的推廣方式對應的是兩種不同的商業模 式：薄利多銷的硬件模式和內容服務驅動的生態模式。后者的效應在樂視雙11的手機銷售額分布上有明顯的體現。

截止11月11日晚24時，樂1s奪得京東3C類單品新品、千元旗艦手機雙料 冠軍；樂Max雙十一再奪國產3000+旗艦手機銷量冠軍。同時，樂視手機還躋身京東雙十一期間手機銷量前五，全網手機品牌銷量前五，成為成長最快的新晉 品牌。樂視圍繞著超級電視和超級手機兩個中心輻射開來的生態體系已經初見結構。

分析人士指出，憑借著樂視顛覆性的商業模式，樂Max讓消費者真正享受到了 “魚和熊掌”兼得的高科技產品，樂Max高端、極致、高體價比的形象已經深入人心，它一掃國產手機需要明星代言才能躋身高端市場的表象階段，樂視在未來有 望成為高端旗艦機市場的引領者。樂視移動總裁馮幸曾指出，樂Max不僅將生態手機體驗做到極致，更打破品牌高溢價，更讓極限旗艦跨入生態時代。

樂視今年首次進入手機市場的新品牌，成功在雙十一躋身手機銷量第一梯隊，對于 一個在手機市場趨于飽和后，才進入手機市場的品牌來說，取得此成績無疑讓“友商”汗顏。從各方的公布的數據來看昔日神壇上的小米出現了銷量下滑趨勢，市場 份額也被新晉品牌稀釋。升降之間，是品牌實力的較量也是屌絲經濟模式和粉絲經濟之間的較量。在智能手機市場上，擁有頂級配置和性能，并擁有生態模式的樂視 超級手機正在迅速征服消費者，依靠生態系統和后續服務力驅動的盈利模式將逐漸取代粗暴的以純硬件盈利模式。

每一次電商節都是生態效應的集中迸發

除電視和手機外，還有一組數據值得注意，雙十一當天樂視會員總銷售額3800萬元，其他智能硬件及衍生品7200萬元，網酒網總銷售額3000萬元。

從銷售額餅狀圖中可以明顯看出全方位覆蓋硬件、服務甚至酒類產品，樂視生態基本形成 閉環，其生態效應也在一次又一次的戰役中不斷被鞏固強化。目前，樂視會員、智能硬件、網酒網紅酒、樂視影業娛樂周邊等產品雖然在全生態中所占的比例并不 高，但也逐步被消費者所認知。隨著樂視生態爆炸式的增長壯大和豐富，讓樂視擁有了更多和用戶建立深度連接的產品和方式。相互協同、環環相扣的樂視生態正在 不斷為用戶打造高質量的文化娛樂生活，也不斷將更多的用戶群體收納為自己的生態用戶。

無論“919樂迷節”還是“雙十一”，樂視每一次進步都離不開整個樂視生態的支持，生態不是雜貨鋪式的擴張，而是產品與與服務之間的緊密相連，生態不是將友商逼死的一枝獨秀，而是同合作伙伴將利益最大化的合作共贏。

如果把雙十一的結束作為互聯網廠商競爭的又一個開端，樂視生態服務和硬件體驗所積蓄的能量將使其重新踏上征程，將曾經吹過的牛逼一一變為現實。