2014年，谷歌32億美元收購Nest Labs。有人評論，蘋果將因錯失布局智能家居先機而成為此輪并購最大的輸家。兩年后，Nest陷入盈利危機、管理混亂、甚至是被谷歌列入待出售名單的重 重負(fù)面中；蘋果方面卻傳來在新系統(tǒng)iOS 10中引入HomeKit獨立應(yīng)用的消息。

先驅(qū)受挫、資本寒冬，再加上VR浪潮的沖擊，智能家居的熱度已大不如前。若HomeKit消息屬實，蘋果的這一動作能打破智能家居行業(yè)遇冷的僵局嗎？

借終端優(yōu)勢擴(kuò)展消費人群

最新數(shù)據(jù)顯示，目前全世界智能家居市場規(guī)模僅為150多億美金，同時單個家庭為智能 家居的平均花費高達(dá)1500美金，由此計算，智能家居在全球的家庭滲透率只有0.77%。相關(guān)調(diào)查表明，這些產(chǎn)品的使用者多集中在科技從業(yè)者或即可人群當(dāng) 中。可見，智能家居在消費市場的普及率還很低。

于此相比，蘋果設(shè)備在全球市場的保有量則要高出好幾個數(shù)量級。據(jù)悉，全球蘋果活躍的蘋果設(shè)備數(shù)量已經(jīng)達(dá)到10億部。再考慮到雙方用戶之間的契合度，若能以此作為智能產(chǎn)品推廣的渠道，潛力是相當(dāng)可觀的。

平臺+應(yīng)用 統(tǒng)一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

與兩年前相比，產(chǎn)品的豐富是智能家居行業(yè)的最大進(jìn)步之一。但用戶收獲的便利并沒有和 應(yīng)用智能家居產(chǎn)品的數(shù)量成正比，產(chǎn)品的碎片化之其中最重要的一個原因。多種智能家居的產(chǎn)品的使用者會有這樣的經(jīng)歷：每添加一個智能設(shè)備都需要安裝一個獨立 的應(yīng)用、學(xué)習(xí)一套新的使用方法，更有甚者還需要啟用一個不一樣的控制終端。這些令人頭疼的用戶體驗其實都反映出的都是智能家居產(chǎn)品的碎片化問題。

HomeKit平臺的推出從底層標(biāo)準(zhǔn)入手，解決了硬件產(chǎn)品的規(guī)范化問題。HomeKit獨立應(yīng)用的出現(xiàn)，則將這種統(tǒng)一的格局從幕后搬到了臺前，從開發(fā)者層面延伸到了用戶層面。

用內(nèi)容策略做硬件 爆款將在這里出現(xiàn)嗎？

自2015年首批HomeKit智能家居產(chǎn)品上線以后，該平臺已經(jīng)聚合了十余款不同 單品，但蘋果自己并沒有涉足硬件產(chǎn)品的開發(fā)。而Nest公司旗下真正上線的依然只有智能恒溫器Nest、煙霧報警器Protect和家居攝像頭Nest Cam三款產(chǎn)品。雖然也采用了開放平臺的策略，Nest系列產(chǎn)品的關(guān)注度卻顯然不及HomeKit。

在智能家居的布局上，蘋果采取了類似于Apple Music的內(nèi)容策略，借用戶優(yōu)勢為內(nèi)容提供方搭建了一個強大的到達(dá)平臺。不以生產(chǎn)者的身份出現(xiàn)，從而避免了與合作方之間的正面競爭，給智能家居廠商們提供了一個更加公平的機會。

正如兩年前不應(yīng)該以入局的時間先后來判斷未來的輸贏一樣，現(xiàn)在也不能用某一方的失利來判斷智能家居之戰(zhàn)的最終走向。總體而言，行業(yè)爆發(fā)的閾值依然沒有到來：平臺尚未統(tǒng)一、入口還不確定、爆款遲遲沒有出現(xiàn)，留給每一個玩家的機會都有增無減。