【聽楊姐說】

不管聯想此前有沒有互聯網基因，至少從今天發布的整個組織架構大調整上來看，聯想正向著這個方向發展。

如果簡單地概括一下這次波及幾乎所有業務的大調整，可以歸為“四大集團、三大領域”：硬件從PC和手機擴展至智能硬件占兩個事業部，更加專注企業服務的大數據事業部以及聯想創投集團。

此次調整之后，聯想集團更像是一個“孵化器”，一個新的軟件、技術或者應用可以先在聯想的“泛硬件”上進行孵化，如果有機會成長壯大，則可能在聯想創投這片土壤中進行融資、成長……上市！

這家老牌PC廠商，正在試圖快速壓縮對于單一PC和手機業務的依賴，從而進入高利潤的資本投資領域。

“泛硬件”來襲

基礎業務：“聯想個人電腦集團（ PCG ）” 變為“個人電腦和智能設備業務集團”

調整之后，這個新的“個人電腦和智能設備業務集團”（以下簡稱PC&SD集團）負責生產和銷售搭載Windows、Chrome和Android系統的個人電腦、二合一平板電腦、平板手機和智能家居產品。該集團將由現任聯想集團總裁兼COO的Gianfranco Lanci領導。

很明顯，個人電腦依然是聯想的核心業務。

但是作為一家年銷售額超過3000億元的全球五百強企業，聯想集團在連續11個季度奪得全球市場冠軍成為“PC之王”的背景下，也必須開始尋找下一個增長點——現在，該公司就是把智能硬件作為下一個未來增長點來重點扶持。

這個決定不難理解，據IDC的調研數據顯示，2015年第三季度全球PC的出貨量約為7100萬臺，與去年同期相比下降了10.8%。IDC還針對未來的情況給出了預測：2016年，全球PC出貨量還將繼續下降1.1%。

新的PC&SD集團不僅僅局限于傳統形態的PC，楊元慶曾提過廣義PC的概念，即：傳統PC、多模PC和平板電腦。

但此次的范圍比楊元慶曾經說的“廣義PC”顯然更加廣泛——還增加了可插拔設備、VR/AR、智能電視、智能家居以及其他智能生態設備。

從硬件行業的規模定律上來看，泛硬件的所有產品集中在一起，將會非常有利于集中采購降低成本，從而提高利潤。

據聯想內部的消息稱，此前剛剛推出不久的“超級產品經理制”將更加全面地堅持下去。

手機業務雙總裁

除了PC—一或者應該說是“泛硬件”業務外，聯想的另外一塊業務重點——手機，此次迎來了 “雙總裁”架構：老將陳旭東將專注負責中國市場的端到端業務管理，包括產品研發、銷售和市場營銷。此前在歐洲、中東和非洲大區業績表現突出的 Aymar de Lencquesaing 將負責全球除中國市場以外的移動業務運營管理。

根據陳旭東在MBG內部溝通中所講——“移動業務是復雜多變的，沒有放之四海而皆準的戰略，我們應該針對不同市場，采取不同的戰略戰術”可以看出，聯想對于手機的迫切之心，讓他們更急迫地想根據不同市場、不同渠道來進行更高效率的決策。

這或許是聯想集團在2016年的核心戰略指導思想下導致的直接結果：就是加速從以產品為中心的業務模式向以用戶為中心進行徹底的轉變，未來將推進“設備+云”戰略落地。

事實上，從業績上看，2015年聯想移動業務，含聯想品牌和摩托羅拉品牌，在全球的出貨量位居全球第四位，已經擁有了非常堅實的基礎。

在陳旭東接掌聯想移動的2015年中，他梳理了聯想全球移動業務的幾大關鍵部分，包括產品組合、供應鏈、市場營銷和銷售。其中一個最大的變革就是陳旭東上任后力推的“超級產品經理制度”，在摩托羅拉與聯想 VIBE 產品上分別進行了試水。

在產品上，推出了核心產品Moto X Style、Moto X 極、Moto 360 手表，聯想 VIBE P1、S1、X3 和 Yoga Tablet 3 Pro。這些明星產品在 IFA、CES、MWC 上獲了不少獎項。此外，陳旭東還將聯想 VIBE 品牌首次引入巴西，并讓 Moto 品牌重返俄羅斯……

這一系列動作，讓聯想在第二財季遏制了移動業務的繼續下滑，通過整合組織和優化費用結構，終于在第三財季實現了盈虧平衡。

但楊元慶對這個結果顯然并不十分滿意——或許他始終認為，即使聯想在全球除中國以外的市場已經取得了階段性的成功，但是中國業務不成功，聯想就不能成為全球市場上的第一中國手機品牌。

這也難怪，聯想目前已經搭建了雙品牌的架構，摩托羅拉偏創新，聯想手機偏效率，如果加上收購摩托羅拉時的2000多項專利和21000多項的專利交叉授權，聯想是最有機會利用全球手機市場保持自己規模的幾家巨頭之一。

基于這樣的目標，因此楊元慶更希望陳旭東把所有精力都專注在國內，因為除了國內手機市場競爭異常激烈外，還有一個原因就是聯想移動計劃在2016年于國內開始推行新業務，即以中國用戶的需求與痛點去定制化開發手機，所以更需要陳旭東專注且高效地應對——據悉，這種定制手機在更吸引消費者的同時，也會更復雜，所以陳旭東將會更專注于這個按需訂制的新產品上，才能以最快地速度響應市場需求，重塑聯想手機。

終于開始做創投

原聯想云服務業務集團將成為全新的“聯想創投集團”，由聯想高級副總裁賀志強領導——這顯然是聯想在投資未來，想通過戰略投資打造聯想的智能生態體系，以投資推動未來布局。

其實，這個創投業務的前身是聯想云，在過去兩年里為聯想集團向互聯網轉型和推動“設備+云”戰略可算是立了不少汗馬功勞。要說聯想云業務在營收上也算比較出色：營業額、利潤及用戶數均取得突破性提升，其中互聯網服務相關收入增長超過300%，月活躍用戶數從不足三千萬到超過2億。

這也難怪聯想，如同阿里云、騰訊云等等云服務提供商一樣，聯想也希望通過“設備+云服務”的戰略孵化一個生態，下一代智能設備與云業務都是重點。因此，與生態無關的但與手機、PC產品有關的云服務，都被直接劃到了泛硬件集團中——這樣更有利于云和端在業務上的協同。

而這樣做的直接結果就是，楊元慶正在為聯想的收入結構做新的調整：除了硬件外，他還希望聯想能夠有獲得更高估值的理由 —— 創業投資。聯想的收入構成中將開始擁有資本性收益。

這其實得益于此前就布局了的樂基金——現在已發展成為業界著名的早期風投基金之一，且此次組織結構也將調整為“風險投資”+“投資管理部+子公司”+“聯想加速器和創業服務”的全鏈條架構。

茄子快傳就是聯想吃的第一個“螃蟹”。

目前茄子快傳已經發展到5億多的用戶，為了抓住成為細分領域里行業第一的機會，聯想引入VC，并允許核心團隊出資購買股權，讓他們以獨立公司的模式運作，并最終發展成為獨立運營子公司，將走上融資、獨立上市之路。

除了晏飛領導的茄子快傳外，其實現在呼聲很高的還有柴海新領導的在線身份認證公司、林林領導的聯想智慧醫療、尉偉東領導的聯想企業云、姚映佳領導的智能生活、白欲立領導的聯想智能眼鏡以及王帥領導的聯想懂的通信。

其實，聯想做孵化器的一個最大特點就是有自己的“硬件土壤”！

要知道，任何 APP 也好，應用也罷，都必須有用戶數據和反饋才能不斷推陳出新，而聯想的 PC 、手機，正是能夠孵化出好產品的最佳渠道——且成本很低。

此外還能產出一個附產品——大數據平臺。這個繼續由田日輝帶領的團隊，將負責構建聯想統一的大數據平臺，以數據驅動產品優化，推動聯想云化和以客戶為中心的轉型。

大數據時代

聯想這個新成立的DCG集團是由原有的企業級服務器業務組成，從原來隸屬于PC業務集團獨立出來，由原企業級業務集團總裁Gerry Smith擔任該業務集團總裁兼聯想集團執行副總裁。

據悉，成功并購System x業務之后，聯想企業級業務的整合還算成功，取得了很好的效益：根據最新財報顯示，聯想Q3取得了13億美元的營業額，年比年增長8%，其中企業級業務的增長主要由在中國取得的若干超大規模訂單所推動。

對于一般的企業來說，不斷的為產品擴展銷售渠道和提升服務質量是至關重要的。而在進行大量數據的分析的前提下，更好的分析數據，獲取用戶信息才能夠更精準的獲取市場動態，并且掌握市場對產品和服務的需求，從而更加優化產品及服務，提升產品的銷售量——因此，大數據等資源備受企業重視。

聯想之所以把這個集團也獨立出來，主要的目的還是讓新成立的數據中心業務集團更有利于為客戶提供端到端的解決方案。

四大業務集團將于4月1日新財年正式亮相!

其實聯想今天發布的這個組織架構調整說突然也不突然——聯想每個財年之前，好像聯想都會進行一次組織架構改革:要想當互聯網公司，或者與互聯網公司PK，那么就是要擁抱變化!?

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【小白不菜】微信號：xiaobaibucai521

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小白不菜是宇宙第一自媒體聯盟WeMedia成員。