中國的智能手機市場已經進入到了戰國時代，原來大大小小的諸侯經過若干重組，就剩下了為數有限的超級玩家，這就包括華為、小米、OPPO、VIVO、中興、聯想以及新酷派與樂視的組合，我們姑且稱之為智能手機行業的戰國七雄。

不過，在這些生存下來的高級玩家中，小米近期衰落比較厲害，出貨量的排名在日漸下滑，OV兩家成長穩定而持續，華為在一段時間之內擁有優勢地位，中興和聯想不溫不火處在轉型階段，新酷派與樂視的組合卻是在突飛猛進，有望合力打造出國產手機的第三極。

在剛剛結束的2016年919樂迷節活動中，樂視和酷派雙方共同推出的第一款生態手機cool1 dual表現驚人，在這場以用戶價值為核心的生態盛宴中，cool1 dual首次參戰即取得不錯成績，著實讓人眼前一亮。

為此，我們已經看到，國內的智能手機市場很有可能形成華為、O+V、C+L這樣的三強鼎立格局，也是三種不同風格的成功模式。

簡單的看，華為作為一家有深厚底蘊的通信設備商，有品牌有技術有專利有資金，互聯網營銷也做得風聲水起，OPPO、VIVO有線下渠道有廣告投入有形象代言，穩扎穩打終于熬出了頭，新酷派和樂視的組合有內容優勢、有產品積淀、有技術儲備、有客戶口碑，三種不同的風格將在未來一段時間主導中國智能手機市場。

酷派并不是一家新公司，而是曾經以“中華酷聯”并稱中國手機業巨頭的企業。在智能硬件上，酷派在過去的20多年的打拼中，擁有多項專利以及技術儲備。可以這樣講，在智能手機領域的專利方面，酷派是可以和華為、中興相提并論的科技巨頭。于是，當酷派進入樂視大家庭之后，這些傳統優勢能力得到了充分發揮，比如在產品的雙攝方面，雙1300萬像素鏡頭、黑彩科技、BFC算法、同步對焦、雙6P鏡頭等都成為cool1 dual生態手機最顯著的標識，也讓酷派手機能在研發與配置上不輸同行最高水準。

更重要的是，如今的酷派已經不是單打獨斗，而是背靠了樂視生態大樹，也讓酷派的技術和專利與樂視生態跨界化反，讓用戶需求得到了最大的滿足，智能手機產品的競爭力大增。比如，樂視將EUI系統搭載到每一部cool1 dual生態上手機中，并推出了樂次元版本，會員不僅可以享受多種影視劇觀看資源，同時還可享受智能加速、無廣告、優先觀影、創新智能硬件服務以及提供多屏觀看場景等特權，真正為用戶的業余生活提供了諸多便利。

蘋果開創了“軟件+硬件”的模式獨領風騷七八年，但蘋果卻始終沒有解決整個生態系統的建設問題，而酷派與樂視的整合卻使得雙方的優勢得以充分發揮。正如酷派CEO劉江峰曾介紹稱，cool不代表高價，不走純硬件的品質路線，當然也不是簡單的軟件+硬件的整合，同樣更不是純粹的情懷路線，而是將以硬件+軟件+生態的模式重新定義cool的生活。通過工匠精神和互聯生態的結合，在滿足性格青年對cool生活的追求的同時，又能依托其生態內容創造構建未來生態世界的無限可能，而cool1 dual生態手機的第一步就是要成為億萬年輕用戶進入樂視立體生態世界的新入口。

酷派擁有完整的供應鏈體系，成熟的運營商渠道，3000人的研發團隊，1萬多項專利，這種積淀是所謂的互聯網手機廠商所不具備的，樂視有完整的內容產業鏈，國內領先的超級電視大屏地位，“工匠精神”與“互聯網思維”進行了完美的生態化反，“平臺+內容+終端+應用”的模式在智能手機領域開始正式生根發芽，也在開花結果。

也正是因為有了“硬件+軟件+生態”的嶄新模式，所謂的生態化反就產生了神奇的效果，超高的硬件和豐富的獨特內容得以以千元機的形象呈現。我們完全可以講，目前樂視手機的生態模式已經走到了行業前列，而cool1 dual生態手機，也正通過極致科技和完整的生態鏈，與樂視一起引領用戶全新的生態消費潮流。

事實上，酷派強大的硬件能力，將為其提供持續的，強有力的產品競爭力。酷派CEO劉江峰近日在內部員工溝通會上指出，酷派要堅定地2C，堅定地以用戶口碑為中心，堅定地精簡高效，堅定地互聯網轉型。要成為一個廣受喜愛的消費電子品牌，成為一個有品質、有設計感的公司。劉江峰對酷派的要求要更高，而在這樣的高要求之下，酷派手機的未來吸引力必將更強。而沿著這樣的路子發展下去，酷派的產品力+樂視的生態力，將有可能徹底改變中國智能手機行業的既有格局，國產手機第三極呼之欲出。

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