5月10日，由Epic Games主辦的Unreal Open Day中國站在上海舉辦。在大會的圓桌討論環節，Epic Games創始人Tim Sweeney、Directive Games CEO Atli Mar Sveinsson、以及HTC加速器計劃負責人張述、星米互動CEO陳修超、無憂我房創始人李熠進行了“VR熱潮中的冷思考”的討論。

B端業務率先落地 終端普及是2C基礎

主持人：今天的主題叫做“VR熱潮中的冷思考”，并不是潑冷水。現在VR在國內是一個火熱的話題，在VR浪潮中大家的感受和見解都有所不同。第一個問題是問李熠，無憂我房和在座其它公司不同，是拿VR做B端業務，非游戲項目，您怎么看后續在VR領域內使用虛幻引擎，有沒有機會進入C端？無憂我房有和何策略和打算？

李熠： 我們做2B已經快一年的時間，也做了很多分享，現階段VR市場非常熱，但是我們看到好的作品非常少。因為不管是從硬件還是從所有的一切來看，開發迭代的速度太快。比如說做一個傳統游戲作品以前需要幾個月時間，但是開發到一半的時候有很多的技術都迭代，包括一些CPU的升級。我們現在做的非常短平快，一個DEMO在10天左右就做出來的，大的項目不會超過一個月。我的第一個建議就是在早期不要做一些大作，要選擇做短平快的，因為發展過快來不及變化。

第二個關于什么時候選擇做C端業務，B端我認為今年比較容易落地，我們現在已經進入到中國的30個城市，在北美、歐洲和以色列都有業務，在這個過程中發現C端還需要2年左右的時間，因為終端沒有那么普及，但是通過2B、2C的方式可以很好的產生一些現金流，包括可以得到產和技術迭代的信息幫助我們。

第三個是保持專注，我們也像很多的開發者一樣面臨很多的選擇，選擇什么硬件，什么平臺，都有很多，如果是以前做端游的團隊國內也很少，如果轉做VR會很好，但是團隊就要有更多的迭代，我們非常專注三個東西，1是用虛擬引擎，在國內有接近50個人的程序和美術，在北京、上海、成都、舊金山都有我們團隊。2在行業應用上，因為它的完全交互設計非常適用于在行業應用上。3，和NVIDIA也提到了有很多底層合作，會提前了解到很多新的算法和未來幫助我們的產品團隊，能夠有好的方向。這是給大家提供的三個建議。

當這些都穩定了，當終端已經普及了上千萬臺的時候，我認為做2C才有爆發式的機遇。

游戲開發選擇好的引擎十分重要

主持人：臺上有三位嘉賓都是在用HTC Vive的設備進行開發，HTC VR內容大賽最后的大獎沒有給其他的公司，而是給了陳修超的《黑盾》，為什么？

張述： 我當是也是自己體驗過，因為在Vive上沒有很多，他們算是比較早期的，我就經常玩，我感受他們的產品開發了很長時間，從一個比較大的產品開始，我覺得很棒，里邊可以看到很多的設計非常棒，從用戶體驗來說有很多不同的動作。

主持人：是什么促使星米互動在很短的時間決定使用虛擬引擎，并且用不到一年的時間就用虛擬引擎做出了《黑盾》這個作品，中間發生了什么？

陳修超： 最早我們希望虛擬引擎用在手游上，因為手游再往下競爭除了頂級的IP之外就在圖形圖象方極致方面發展，我覺得它已經不單單是藍海的階段，再做下去沒有什么新的突破，我們覺得應該做主機游戲或者是VR方向，我在12年開始關注VR，大概是比較早在國內拿到的DK，我們團隊用了一個多月的時間做了一臺山寨版，是2K屏，但是整個的虛擬引擎也沒有起來中途就放棄了，通過和吳總的認識之后就一直在找虛擬引擎的工程師研究虛擬引擎。

這個過程不是特別順利，在這個過程中我們也認識到其實用UE4做一個VR游戲的話，不能用手游的團隊，更加不能用之前沒有做過3D的團隊，我們現在的團隊基本上來自于像唯晶等等和海外的海歸，都是做過游戲，或者是做過影視特效的團隊，基本上是重新組建的團隊，我也非常認真的孵化了一年左右，每天陪他們加班。

總結一句話從過去的手游到現在的黑盾還是——虛擬引擎。

從手游轉向VR的經驗

主持人：下面一個問題問Atli Mar Sveinsson，之前我們談到這些公司怎么樣從手游轉換到VR，現在你們在手游和VR方面都有經驗，你的感受是什么？你希望在之后還要再開發新的VR項目嗎？

Atli Mar Sveinsson： 很顯然，我們已經有這方面的計劃，我們用虛擬引擎已經用了20年，但我們在VR方面的經驗只有3年，當時做一些小的模型，我們一直認為VR就是我們的未來，去年12月我做了一個模型，實際上結果是非常快的，10個小時就做完了，每一個創意者，每一個程序員他們大概只花了4個星期的時間。

現在不僅要去研究全球市場，也要研究中國市場，市場研究的結果發現現在對于開發者來說有很多的學習機會，他們要去學習VR的交互體驗，以及我們了解到大部分的VR體驗的問題是它的吸引力不夠，很多人不會再玩第二次，實際上在移動端領域的比較非常快。

一旦是公司忽略了新的趨勢，比如說VR趨勢，對公司來說是一個非常嚴重的錯誤，所以我們不僅要去占領市場，同時也要接近消費者。在互聯網時代我們現在已經可以在家里玩游戲，不需要到其他的地方玩游戲，在中國我們的個人電腦現在普及其實只是在開始的過程中，人們現在已經在普及上網，實際上在中國社交只是在發展初期，看一下HTC這樣的公司的視窗，他們在中國的渠道比西方更多，我們必須要在中國建造更多的內容，如果在中國推廣它的內容只需要2年，發展的速度就比西方快很多，所以說在上海，在中國在未來很多年需要學習很多的東西。

VR市場爆發至少需要3年

主持人：今天早上Tim Sweeney也討論到了VR，你也可以感受到VR在中國的熱潮，現在全世界的VR公司都在不停的進行投資，去開發新的技術，推出新的VR內容，你認為這些產業什么時候可以賺錢呢？可以產生市場爆炸效應？

Tim Sweeney： 我認為至少要3年，現在的市場規模其實很小，其實只有數萬臺PC可以做VR，實際上我認為在未來的10年，VR的客戶群會大規模增長，在長期來看可以達到10億規模，而且消費者VR可以是一個移動端的VR。我們要達到1千萬VR頭盔數量的時候市場就可以進入一個盈利階段了。