中國派

12月11日晚間，樂視網發布公告，稱已經和TCL簽訂《股權認購協議》。根據協議安排，樂視網通過樂視致新在香港設立的全資子公司投資約18.71億人民幣，以6.5港元/股的價格認購TCL多媒體新股3.49億股。本次交易完成后，樂視網將通過樂視致新持有TCL多媒體約20%的股份，成為TCL多媒體的第二大股東，并向TCL多媒體提名2名董事。

而在12月14日下午，樂視更是攜手TCL在深圳舉行戰略合作發布會。發布會上，雙方共同宣布，未來將圍繞客廳互聯網的大屏用戶，探索創新產品的共同研發、優質內容和垂直服務領域的用戶聯合運營、打通用戶價值變現體系；同時在供應鏈、渠道協同及售后服務方面進行深度合作，共謀全球電視市場，推動產業升級，致力加速全球下一代生態電視時代的來臨，并共同實現中國品牌在全球市場戰勝歐美日韓電視廠商的目標。

我們從以上的發言中讀懂了幾件事：1?，樂視和TCL牽手了?2?，這次沒手機啥事，是電視相關產業的?3?樂視看重的是TCL的供應鏈、渠道協同及售后服務?4?TCL看重的是優質內容……

中國派認為，樂視作為國內的互聯網企業的新貴，圍繞“平臺+內容+終端+應用”建立其生態模式，布局全產業鏈，構建出領先于市場的盈利模式。那么，樂視在布局終端業務行程中，都進行了哪些瘋狂投資行為，此次斥資近19億元入股TCL，樂視生態故事又將如何續寫呢？?

瘋狂投資?布局生態終端業務

事實上，樂視終端尋找外部合作者的腳步從未間斷過，資本運作也是動作頻頻。在智能終端方面，樂視以21億元人民幣成為酷派集團的第二大股東.

在體育方面，樂視體育宣布拿下2016-17賽季開始未來三個賽季香港地區的英超轉播獨家權益。同時，樂視體育正開啟一輪本地化布局，以此來實現體育O2O服務。例如今年8月與重慶日報報業集團的合作和在此之前，與黑龍江體育局的戰略合作。?

在汽車方面，樂視宣布戰略融資易道用車，成為易道第一大股東，在這次收購中，樂視以?10?億美元（約?64?億人民幣）拿到易道用車?70%?的股權，賈躍亭稱這是樂視全面開放汽車生態的重要一環。此外，在數日前，樂視超級汽車剛剛與擁有百年歷史的英國汽車品牌商阿斯頓?馬丁簽署了諒解備忘錄。

顯而易見，樂視的內容生態已經呈現出多樣化的趨勢，體育、汽車、電視、手機一樣不落，在樂視公布的?2015?年?Q3?財報中，可以看到樂視凈利潤?3.77?億人民幣，同比增長了?72.82%。

業內認為，樂視之所以能與傳統行業企業深度結合，首要原因是傳統產業亟需注入互聯網力量。而樂視“平臺+內容+終端+應用”的生態模式，既強調打造垂直整合閉環生態鏈、又重視建立橫向開放生態圈。而這些跨界的合作伙伴與樂視”聯手“，一方面可以借力其開放力聚集優質資源，引領其進入全新互聯網時代；另一方面又可以憑借其垂直整合能力與之產生強化反、協同巨變。

樂視聯手TCL?實現資源共享

來說說樂視和TCL的聯合。

2015年，樂視以“智慧家庭“為核心的樂視超級電視和以智能手機為核心的樂視超級手機支撐起龐大的樂視內容生態圈。憑借其生態模式，樂視在國內市場上攻城略地、斬獲頗豐。其中，在樂視超級電視這一板塊，最近的公開數據顯示其銷量已經接近400萬臺，牢牢占據了中國智能電視線上銷售冠軍的寶座。在天貓雙十一之中，樂視超級電視更是幾乎總攬了電視行業的所有銷售記錄。更早之前，樂視超級電視全面落地香港。?12月5日，賈躍亭參加公開活動時還透露，2016年樂視超級電視銷售計劃是600萬臺，搶占智能電視前三、甚至要沖擊NO.1的寶座。

而TCL多媒體是全球最大的LCD電視機生產及分銷企業之一，依托TCL集團智能硬件產業鏈的垂直整合優勢，TCL多媒體圍繞視頻、教育、游戲、生活四大垂直子生態，建設面向用戶的服務業務體系，已與業內領先的互聯網內容及牌照方建立起優質的客廳經濟生態，智能電視平臺運營能力快速提升，正快速轉變為全球化的多媒體娛樂科技公司。

本次通過資本聯姻，兩家公司實現強強聯合，雙方將在供應鏈、研發實力、售后服務體系、內容及生態資源等方面進行全方位共享，實現制造、信息科技、互聯網、內容及應用的整合，或許，兩家公司能夠引領一個圍繞智能電視的客廳經濟生態時代的來臨，為實現中國品牌在全球市場超越日韓傳統電視廠商增添籌碼。

深度挖掘用戶價值

數據顯示，目前?TCL?擁有逾?1100?萬的存量智能電視用戶，并通過歡網和全球播觸達超過?2000?萬的客廳經濟全網家庭用戶；樂視則擁有超過?400?萬的高端付費智能電視用戶和各子生態，樂視戰略入股后，雙方從將打通用戶價值變現體系。

在定位的用戶群體上，樂視鎖定的是有“鉑金一代”之稱的用戶群體：他們學歷更高，年齡結構更年輕，消費能力更強；而TCL多媒體則聚焦于中高端產品制造。二者的共同之處是，雙方都在尋求深度挖掘用戶價值，并將范圍擴大至全球市場。

在用戶為王的互聯網時代，此次樂視與TCL實現深度綁定，雙方將會共同挖掘互聯網時代用戶價值模式、共享重構產業所帶來的利益價值。有業內人士猜測，隨著雙方生態協同及全球化戰略的穩步推進，其未來用戶數量和價值均有望以指數級速度攀升。

樂視全球化業務直接受益

眾所周知，TCL多媒體是全球最大的LCD電視機生產及分銷企業之一，據IHS?Technology最新統計的數據顯示，2015年上半年，TCL多媒體電視機在國內市場的占有率為14.9%，全球市場為5.7%，均位居第三。值得一提的是，2015年TCL多媒體，重點布局在法國、美國、巴西、印度等市場。

此次樂視與TCL多媒體以股權購入的方式實現雙方利益的深度捆綁，雙方接下來必將在智能電視產業、互聯網生態、資本與用戶等多個層面開放合作，進而共享這一輪全球互聯網時代紅利。深度利益捆綁后，借助TCL在海外的渠道優勢，樂視超級電視、樂視超級手機等均有望跟隨其后迅速打入這些國家。

筆者認為，樂視超級電視是依托互聯網而崛起的，但是想單純憑借內容、軟件開發、營銷等能力在彩電市場脫穎而出幾乎是不可能的，之所以加深與TCL的合作就是看中其在硬件、制造、供應鏈、售后、渠道等方面的先天優勢，這也正是樂視缺失的。據業內相關人士猜測，本次樂視入股TCL后，兩家公司有可能將聯合研發硬件，那這又會不會給整個彩電市場帶來新一輪整合的浪潮呢？