中國鐵塔公司成立一年了，成就如何和？在電信業改革的大背景下伴隨著電信業重組的話題，鐵塔公司算是吃了第一只螃蟹，而傳說中的電信與聯通合并還未開始。

首先，鐵塔公司的成立確實大大提高了共建共享的效率。

根據鐵塔公司的資料計算，今年1-6月份，鐵塔公司承接塔類需求總量達32.1萬個，啟動建設29.1萬個，交付22.8萬個。通過存量共享和新建共享，相比三家運營商各自建站，中國鐵塔通過深入共享，上半年減少了18.1萬座基站的建設，中國電信、中國聯通、中國移動共享率分別達83%、84%、46%，可節約379億元資本支出、8億元維護費、25億元場租費。在整個通信產業增速下滑的時代，鐵塔公司的成立確實有利于整個通信產業的發展。

其次，中國鐵塔的組建和運營大大提升了通信企業在基礎設施建設中的議價能力。

此前，因為三家運營商惡性競爭，加上不適當的網絡宣傳，各地各機構甚至村組都把鐵塔建設當成了唐僧肉，一方面要求網絡信號好足夠好，另一方面借口輻射威脅而不讓建設基站，有些干脆就是獅子大開口的要挾，而三家基礎運營商為了自己需要往往息事寧人花錢消災，最后的結果是這股風愈演愈烈，直到鐵塔公司的出現。在中山、長沙等一系列的基站建設事件中，鐵塔公司與運營商合作，堅決與不正之風進行合理的斗爭，新聞發酵之后，老百姓開始重新開始認識基站建設的問題，不僅沒有造成負面效應，相反很快就遏制住了歪風邪氣。

另外，鐵塔公司也是電信行業進一步重組的試金石。

僅僅一年時間，鐵塔公司就已經步入正常的管理軌道，可見其工作效率之高。資料顯示，共清查站址總數超150萬個，基本摸清了存量鐵塔“家底”。全公司10911人，其中總部管理人員88人，實現“精兵簡政、輕裝上陣”，在人、財、物等方面實行集中統一管理，總部IT及研發一點支撐全國，并大膽推行互聯網管理模式，依托一級架構的IT支撐系統和數據手段，使全體人員都在一個共同的平面上，總部穿透管理，直接考核評價到地市。四是積極引入電商模式，建設中國鐵塔在線商務平臺，實行公開、陽光、透明的互聯網采購，4月1日實現辦公用品線上采購，7月起陸續實現鐵塔類物資和設計施工等服務的線上采購。一系列的行動都表明，電信業的公司或業務重組都具有可行性。

在一年前，鐵塔公司董事長在接受采訪時透露，鐵塔公司將在一年到一年半之后，也就是在逐步注入存量鐵塔資源的時候，逐步引入民營資本，而民資成員也將進入公司董事會。現在已經過去了一年，隨著鐵塔公司整合的完成，各項工作步入正規，引資的工資料將展開。已經有媒體報道，鐵塔公司將引入600億的民營資金，未來誰將能入股將引發社會各界關注。不過，隨后這個消息被有關方面否認，并同時否認2017年上市傳聞。但是，鐵塔公司未來引入民營資本的趨勢是不會改變的。

中國鐵塔輕裝上陣，如今已經是整裝出發，為中國電信行業的重組打開了一條嶄新的道路，也有可能成為未來國企改革的一個新模板。既然鐵塔這樣成功，電信與聯通的重組或者運營商的混合所有制改造還會遠嗎？

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