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關掉流媒體音樂網站,3年后他的音樂人服務平臺“樂童音樂”付費率已達50%

我是創始人李巖:很抱歉!給自己產品做個廣告,點擊進來看看。  

巨頭和資本的進入,讓音樂行業終于有了點春風拂面的感覺。

2015年巨頭和資本到底做了什么?

高曉松、宋柯高調加入阿里音樂,何炅加入阿里音樂,王力宏加入QQ音樂,鄭鈞則帶著他的產品“合音量”加入了太合音樂。

據悉,2015年這一年,音樂行業的融資事件至少有16起,粗略計算總融資金額不少于23億元。

第二次數字音樂版權大戰,在2015年年底算是塵埃落定,阿里、騰訊以及海洋音樂成為三巨頭。

樂童音樂創始人馬客一邊梳理這一切,一邊計劃2016年的新動作。三年前,他放棄了創辦一年的流媒體平臺“氧氣音樂”,那時流媒體播放的版權大戰還是一派混亂,注定是花大錢的事。

他創辦了為音樂人眾籌的平臺“樂童音樂”,轉攻音樂的生產環節。今天的樂童音樂更像是面向獨立音樂創作者的服務平臺,不僅籌集做出作品需要的資金,還有liveHouse、音樂周邊、門票預售等服務。

另一邊,樂童音樂面向40萬音樂愛好者,三年積累下來,這里的付費率是50%。這意味著,有一半的用戶愿意為那些民謠、搖滾、爵士等小眾獨立音樂人主動付費。

生意

馬客是一個爵士樂迷,收藏了很多黑膠唱片。在創辦氧氣音樂、樂童音樂之前,他是廣告人,先后供職于康師傅、LG電子、EMI百代唱片、三星電子等企業。他創辦的一家廣告公司被華揚聯眾收購,賺了點錢。

有一些經歷過一兩次創業經驗的人,在荷包漸滿之后,反而會回到自己喜歡的事情上。2012年,kickstrater的商業模式得到認可,馬客想把它嫁接到音樂領域。盡管當時國內做眾籌的人對“音樂眾籌”都不看好。

經過幾次轉型,樂童音樂目前是三項業務并生。第一,眾籌并幫助獨立音樂人眾籌做出作品,形式可以是唱片或其他;第二,面向場館的票務服務,也就是為獨立音樂人的演出售票;第三,眾籌幫助音樂人開辦演出。

截至2016年3月,樂童音樂共完成了1000次資金籌集,成功率95%。它的籌集方式有兩種,眾籌或者預售,前者是單純的眾籌,眾籌不成功就把錢退回,后者則是有一單算一單。相比較于前者,更多音樂人愿意選擇預售這種穩妥的方式。它的音樂人客戶當中,有陳鴻宇這樣處女作就能籌集27萬多元的新晉音樂人,也有譚維維、曹方、李霄云等成熟歌手。

民謠歌手陳鴻宇

馬客講話很實在。他在2015年獲得了華映資本和君聯資本的2000萬投資,也坦誠,遇到過對音樂沒什么信心的投資人。“不排斥抱大腿,但是要先理念相同。”

他由衷感嘆:音樂方面的創業,沒有熱情和對音樂本身的熱愛和癡迷,根本堅持不下去,因為這個領域至少在前幾年,“什么都沒有”。很多創業者進來,過了3-4年就不得不退出。蝦米、天天動聽、酷我這樣少數的優秀玩家被收購。從他所熟悉的廣告投放角度,音樂網站的CPM是汽車網站的幾十分之一。

盡管樂童音樂是一個長期有交易存在的平臺,馬客仍然需要尋找更多新的機會,甚至做一些妥協。比如,潛移默化中,各城市的live house變成了馬客生意當中的重點角色。通過幫它們售票,樂童音樂會有更穩定的收入,同時它也漸漸向live house推薦音樂人去進行演出。

馬客自己喜歡的音樂是那種有經典感、歷久彌新的,他對龐麥郎這類更有“時代感”的歌手并不感冒。但是龐麥郎將要在珠海、重慶、杭州等全國7個城市開演唱會的售票渠道也掛在樂童音樂官網上,他向員工強調,不要(幫用戶)做價值觀方面的判斷。這個平臺上應該有二次元,有古風,也有日韓音樂,從后臺來看,愿意付費在這些類型音樂上的用戶有很多。

理想

“互聯網為音樂的發展帶來的不是顛覆,而是損害。”馬客說。他認為流媒體在內的音樂產業,經營模式仍是強盜邏輯,把音樂人的版權買過來,然后再“賤賣”甚至是免費給用戶。音樂人并沒有收益。

但樂童音樂已經尋找到50%愿意付費的用戶,他認為如果40萬用戶乘10,能達到400萬的時候,這個行業已經有了更大的改觀。后臺觀察到的數據,讓他感到年輕人確實更愿意在音樂這件事上面花錢了,不管是作品還是演出。

他對這個行業有這些判斷值得分享:

大量的資本砸入音樂行業,短期收回并不多,原因是:音樂是一個可以快速獲取用戶的渠道,所以阿里要收購各有1億用戶的蝦米和天天動聽。盡管現在還沒有行得通的盈利模式,但如果出現了付費的轉機,收入就是巨大的;

國家政策對文化產業確實是扶持的,很多基金只投資文化娛樂,而資本市場也會在政策的引導下更加看好音樂行業。而且版權的管理越來越嚴格是好事;

據傳阿里會圍繞著音樂人推出一系列服務,盡管可能會存在競爭,但是這樣恰恰證明了他所做的事情是正確的:這個領域的基數還太小,需要變大,中國需要更多的音樂人,拔尖的東西也會變得多一些。

音樂人對自己SNS的經營很重要,很多組合等等特別會和用戶來溝通,比如好妹妹樂隊。會鼓勵音樂人去嘗試。

馬客最近和一個從美國回來的小朋友聊天,聽說在美國一個州的音樂人就有很多,一家為音樂人做周邊T恤的公司都能活得很好。

對他來說,把40萬用戶變成400萬,幫助音樂人賺到錢仍然是他最重要的短期目標,“不管是幫音樂人籌到了50萬,還是50塊錢。”

另附上2015年——2016年2月音樂領域創業公司融資情況統計表(按金額多少排列)

題圖由123rf.com提供

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