最近，好多人問起“羅輯思維”的分家，羅振宇是梧桐會成員，申音也是好朋友。這次分家也沒那么復雜，就是商業化，他們自己也沒有想到，互聯網會讓自媒體發揮出這么大的力量。這次分家對雙方也是好事情，以一種更合適的方式和節奏商業化，細節和八卦都不重要，重要的產品和升級。

這也是今天聊的一個話題，也是我對所有公司的提醒：所有公司都要變成自媒體。

這是小米做品牌最大的內核，也是小米創始人黎萬強的一句內部心法：新營銷的靈魂是參與感。做好參與感的第一步就是做好自媒體！

最近，看到第一財經周刊出了一個封面《廣告公司革命》，這個標題有點客氣，應該是《廣告公司的顛覆》。里面提到幾個數據，也是重大的自媒體革命的信號：

1、不是策劃，而是產品經理。傳統廣告公司賴以生存的就是策劃人員，但是，在互聯網大沖擊下，更需要的是產品經理。讓用戶參與，而不是崢一個高大上的廣告讓用戶被動接受。

第一財經周刊：“5年前，一家廣告公司的任務就是根據客戶的要求給出一個廣告創意。如今，除了廣告創意人才，我們需要更多懂技術的人。”Brymer說。DDB如今擁有的技術專家數量是前所未有的，比如在DDB的新加坡辦公室就有28名技術專家，他們都有著工程師背景，每天的工作就是運用新技術做各種創意。麥肯光明北京辦公室也在最近裁減了傳統創意業務部門的員工。引發廣告人唏噓的是在麥肯的官網上幾乎同時發布了數字業務單元的招聘信息。

2、不是電視廣告，而是社交媒體。因為用戶的注意力去了哪里，錢就會流向哪里。

來自美國互動廣告局(Interactive Advertising Bureau，以下簡稱IAB)的最新消息：2013年美國數字廣告支出達到428億美元，有史以來第一次超過傳統電視廣告。

IAB針對5000個營銷高管的一份調研發現，75%的受訪者都表示2013年已經把對電視廣告的預算轉移到了數字視頻廣告上，2014年這個趨勢預計會繼續加劇。寶潔在2013年年初的財報電話會議上就宣布，它們已經轉變了媒介組合，大約有35%的營銷預算會被分配到社交媒體上。“很簡單，消費者的注意力和使用習慣去了哪里，錢就會流向哪里。”WPP集團旗下最大的媒體投資管理公司群邑集團的全球首席數字官Rob Norman說，“這就是廣告行業的本質。”

3、不是做廣告，而是做自媒體。

我看到過一個數據，現在，92%的用戶最相信的是熟悉的朋友的推薦，而只有47%的用戶相信廣告的推薦。隨著移動互聯網的發展，這一數字還會改變。

移動改變了公司和用戶的關系，也改變了廣告代理公司和品牌的關系。

對越來越的傳統企業，我的建議是，忘掉4A，開始擁抱自媒體吧。讓你的產品會說話，讓你的用戶會說話。

有一句很熱的話在流傳：1個主編頂得上100個營銷人員。

我想說：這是真的。你能為此改變嗎？

消息源：百度?百家
原作者：闌夕