連續兩個季度，中國游戲市場的環比增速在下降。在增長快要見頂的大背景下，影視已然成為游戲公司新的故事出口。

一個具有吸引力的例子是：《憤怒的小鳥》原本是一個接近過氣的手游，但憑借著大電影作品中有趣的故事架構，在全球范圍斬獲了3.47億美元票房，成功讓連續虧損三年的游戲公司——Rovio扭虧為盈。

游戲和影視的關系就像是一條路上并行的兩架馬車，影視在前期往往承擔了創造大眾品牌的知曉度和美譽度等功能，游戲則負責承接和延展產品形態，通過直接的商業模式來變現。前不久，游族影業投拍《三體》宣布無限期推遲，打磨十年的《魔獸》最終以14億的票房收尾，可以說目前游戲公司對于影視行業的探路正處于起步階段。

外界對于游戲公司涉足影視行業的好奇與疑惑之處正在于：游戲情節與世界觀如何與觀眾對影視作品的消費需求相掛鉤、IP作品如何能夠突破原有的粉絲范疇、降低游戲產品獲取用戶的成本以及構建出自產自銷的泛娛樂生態。

在這波集體涌入影視行業的游戲公司中，藍港影業入局的時間并不算早。比他們更早的有2008年就已經成立的完美影視，2014年成立的游族影業和2015年成立的騰訊影業和網易影業，比他們稍晚的還有6月份才宣布成立的巨人影業。

但藍港卻是目前在電影行業布局最為完善的一家游戲公司，除了常規的內容制作業務外，藍港還接連入股了星美院線和永樂票務，涉足了內容、售票平臺、院線三大環節。

某種程度上而言，藍港影業的布局和嘗試反映了國內大部分游戲公司跨界影視產業的思路。36氪日前專訪到了藍港影業總裁任兆年，同他聊了聊藍港在摸索影視行業過程中的困惑與心得。

游戲電影市場還有三年窗口期

從2016年3月30日宣告成立至今，藍港影業剛過5個月。但關于成立藍港影業這個決策，藍港互動創始人王峰卻思前想后的考慮了近一年的時間。

憑借著《蒼穹之劍》《神之刃》《王者之劍》三款游戲的成功，藍港實現了在港交所的上市夢想。藍港總裁廖明香此前曾有透露，游戲有著天然的局限性，單純的游戲公司很難獲得市場認可的高價值。

實際上，純游戲公司能夠估值或市值破百億的，寥寥無幾。對于藍港來說，現階段他們市值數十億人民幣，這是依靠手游獲得的成功。而下一個階段，藍港如果要沖破百億，光靠手游太慢了。從一家純游戲公司轉型成一家內容公司，意味著將把 IP 價值實現的每一個環節都握在自己手里，公司自然將面臨更大的增長機會。

在去年，全國電影總票房為440.69億元，已成為僅次于美國的第二大票房市場。光線總裁王長田預測，2020年前后內地電影市場將突破千億規模，并且電影行業資源的集中程度正在被整個市場的擴大而稀釋。此前拍攝和內容資源都集中在傳統的幾大民營公司手中，但現在伴隨著影業領域出走創業者的增多和互聯網內容的崛起，整個業態都在往越來越長尾的方向發展，行業內可供選擇的合作資源在變多，這對于以藍港為代表的新入場的影業公司而言，是一個尋求發展和突破的契機。

任兆年預計，按照每年200億規模左右的增速，電影行業還有3年左右的高速發展的窗口期，藍港需要在兩至三年內快速的搶占市場并形成品牌。

“電影這個事情就這三年，可以奠定一個底。現在空間那么大，每年有兩百億，風險低，值得闖”任兆年說。

要在三年內做出口碑并不是件容易的事，藍港的主要競爭策略是以“輕“模式為主，力圖在發展速度上爭取優勢。據任兆年介紹，藍港影業在項目開發上主控和參投兩種方式并舉。例如對于自有的《蒼穹之劍》和獨家買斷的《雪姬》兩大IP，藍港會選擇主控，另外每年大概會參投3至5部電影。

對于新成立的影視公司而言，由于缺少在影視領域的磨合和積累，對于前期作品的成敗很難進行掌控。為了保證內容質量，藍港采用的大多是項目開放制。在主控的項目上，藍港也會引入專業的影視合作伙伴來共同負責內容制作。例如在《雪姬》項目中，拍攝將由于正工作室操刀；《蒼穹之劍》的內容開發也正在跟某一明星工作室洽談合制。

在這個過程中，藍港輸出的則是IP的轉化能力。據任兆年介紹，藍港影業在內部成立了研發的部門，負責給提煉IP作品的梗概、編劇溝通故事框架、幫助完成從游戲語言到影視語言的順利過渡。

如何打造一個成功的IP？

某種程度上而言，IP浪潮業已步入到外界所稱的泡沫階段——價格被抬高、知名IP更被瘋搶，但IP背后隱藏著的巨大粉絲價值，某種意義便意味著宣發成本的下調與未來票房的可預期。

在任兆年的介紹中，藍港影業與很多其它同類型的公司一樣，也選擇了“兩條腿走路”。一方面，自己會孵化一些IP，變成動漫、網劇、小說、電影等不同種類的內容；另一方面，也在通過投資涉獵一些自身現在還不擅長去做的IP題材，利用這種機會進行學習，積累相關的經驗。

在 《阿里影業：如何“擺渡”馬云的電影夢？》 一文中，我們曾有介紹，在國內的IP交易市場上，許多公司正在像買股票一樣買IP。作為一家游戲公司，藍港挑選IP的思路還是一切為游戲服務。任兆年稱是否符合游戲世界觀是藍港在購買IP時的首要考慮要素。

頭部的IP內容永遠不缺熱錢，如何保證藍港能夠開發和參與進好的IP項目中？任兆年給出的回答是通過藍港的游戲制作和開發能力去換取內容的合作資源。“ 比如說我們拿到了《獨立日》手游改編權，下一步就有可能參投它的電影，參投它的電影的時候你就可以拿到《獨立日3》的游戲?！比握啄暾f。

但回歸到影片內容本身，似乎國內對于IP的開發態度仍處于一種原始的拓荒狀態，僅是依靠原著的名聲和擁躉來進行有限收割。許多影視劇在上映或播出后往往會招致極為負面的評價，即使它在當時有著叫座的良好評價，而后者的原因通常歸功于IP本身的品牌價值。為了避免這一問題，任兆年透露藍港借鑒日本制作委員會的做法，在確定開發方向和產品形態時會吸納各個部門的意見，集中討論情節和人物的重新設定。

傳統影視公司數十年的發展過程中已經積累了相當豐富的制作經驗，爭奪現在的80后的主要消費群體，對于游戲公司創立的影視公司來說是不明智的行為。

任雨松對于藍港影業有著清晰認知，他認為新生的影業公司其實在內容題材的駕馭上，對現有主要消費群體的理解上，都會弱于傳統的影視公司。他們的優勢在于自身擁有的游戲和互聯網基因，以及對更低年齡段的網生代觀眾的了解。

因此在內容題材的選擇上，藍港影業都會選擇涵蓋當下年輕人追捧的雙男雙女設置，百合、基腐向、高奢定制、神秘多金等二次元元素的噱頭，任雨松稱藍港影業的內容將主要為“新生代”人群服務。

最大的挑戰來自于人才

影游聯動并不是個新概念，但行業目前都處于摸索的狀態之中?！度w》電影的擱置在某種程度上反映的是內容人才對于操盤影游聯動項目經驗的欠缺。

打磨出一支適合進行影游聯動的團隊則是目前的藍港影業的當務之急。任雨松稱目前由于資本的涌入大致整個內容行業都比較浮躁，導致人心也不穩定，這也會影響內容制作的品質。

藍港影業的做法是意圖從自己的體系里培養出一支內容隊伍。任雨松認為網絡劇的排播不像電視臺那樣資源有限，能為新人提供很多機會。而通過拍攝網劇和網絡電影能夠嘗試一些網絡電視劇的類型，孵化一些導演和編劇人才，在一定程度上降低了培養影視人才的成本。

“靠這個方式培育出的一些新電影導演、電視劇導演這些人才，也是很有趣、很符合我們基因的人。一兩年以后就可以嘗試、可以創新，你的膽子就比較大了?！比斡晁烧f道。

任雨松透露，藍港影業意圖在三到五年內，能夠產出20部左右的網絡劇。為了保證產量，藍港影業會在內部同時成立三個項目組，意圖達到這樣一種狀態：一個項目組在做，一個準備做，一個正處于收尾狀態。

按照藍港影業預定的目標，在明年圣誕節假期會上映藍港出品的第一步院線電影，以后會保持每年2-3部院線電影的節奏。

萬達院線總經理曾茂軍曾表示過：真正的電影公司起碼要具備兩種能力，一種是電影宣發能力，另一種是項目研發能力。目前這些新公司只是掌握一定的資源，在置換投資份額的時候有一定議價能力，離成為一家真正的電影公司顯然還有一段路要走。