幾年時(shí)間，陳年就將凡客誠(chéng)品打造成為中國(guó)最大的服裝類(lèi)電商。然而就在一切進(jìn)展看似非常順利之時(shí)，凡客經(jīng)歷了大規(guī)模裁員和高層動(dòng)蕩等危機(jī)。那么從文人出來(lái)的陳年為何會(huì)鐵腕裁員5％呢？其實(shí)背后隱藏著創(chuàng)業(yè)公司普遍面臨的快速規(guī)模化陣痛。

在接受
\nGQ雜志采訪時(shí)，陳年透露了其采取鐵腕裁員5％的主要原因：快速規(guī)模化擴(kuò)張帶來(lái)人員冗余復(fù)雜、效率低下。他說(shuō)在工作期間常能看到凡客員工輕松的喝著咖啡、逛街等“曠工”行為，因此在通過(guò)實(shí)際照片等一系列措施將員工的這種狀態(tài)傳達(dá)給公司管理干部后，迅速?zèng)Q定裁員5％。陳年這樣對(duì)凡客的主管們說(shuō)道：

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你們不是永遠(yuǎn)喊著人手不夠嗎？為什么你們的下屬會(huì)這么閑？

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顯然，整個(gè)管理以及員工的工作狀態(tài)已經(jīng)開(kāi)始失控。而在采訪時(shí)，陳年覺(jué)得一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司讓年輕人無(wú)所事事，太對(duì)不住人家，他說(shuō)：

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我的第一反應(yīng)不是憤怒，而是羞愧。去年8月份我就和高層們說(shuō)，太對(duì)不起同事了。看著這些年輕人這樣每天沒(méi)有成就感，其實(shí)是對(duì)不起人家。

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針對(duì)陳年快速鐵腕裁員，小米科技雷軍的說(shuō)法也許真正擊中了創(chuàng)業(yè)公司成長(zhǎng)過(guò)程中面臨的陣痛：

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當(dāng)一個(gè)公司到達(dá)1萬(wàn)人的時(shí)候，你就沒(méi)有道理可講了。如果一個(gè)部門(mén)一個(gè)部門(mén)地談，他們都有無(wú)數(shù)理由對(duì)你講。也許分析了一年，一個(gè)人也沒(méi)有裁掉。但陳年能用最簡(jiǎn)單的辦法說(shuō)服別人，那些照片說(shuō)明了一個(gè)事實(shí)：人浮于事。

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在我們之前的
\n《為什么大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司會(huì)失敗》這篇文章中，創(chuàng)業(yè)公司Genome針對(duì)3200多家高成長(zhǎng)科技企業(yè)做了一份調(diào)查報(bào)告。最終得出任何一個(gè)企業(yè)成功的兩大核心：
\n好的產(chǎn)品和該產(chǎn)品擁有巨大的市場(chǎng)
\n。?換句話(huà)說(shuō)，任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)都可能將其產(chǎn)品推向市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化，但是這個(gè)過(guò)程中需要在以下5個(gè)方面保持平衡：
\n客戶(hù)、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、商業(yè)模式以及資金
\n。而在所有失敗的創(chuàng)業(yè)公司中，起著主導(dǎo)因素的是
\n過(guò)早規(guī)模化
\n。

在快速規(guī)模化過(guò)程中，陳年的凡客顯然遭遇了團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，而這也是很多創(chuàng)業(yè)公司最容易出問(wèn)題的部分。在相關(guān)制度、文化還未成型的情況下，過(guò)快或者過(guò)早的規(guī)模化往往導(dǎo)致員工“人浮于事”，不清楚自己的目標(biāo)。也許這就是為什么陳年說(shuō)對(duì)不住那些年輕人的原因吧！當(dāng)然，庫(kù)存管理混亂導(dǎo)致庫(kù)存積壓、高層的離職等也是陳年不得不下定決心改革的原因。