在上周 36 氪舉辦的 “VR 奇葩說” 的趴上，除了有 “VR 電影能不能取代傳統電影這樣的” 不討好話題，VR 從業者們更是就 2016年VR 行業的創業機會進行了一番激烈的討論。

本次活動的主持人是《鉛筆繪 VR》解說 大鉛筆 ，嘉賓分別是 DCM 投資人高健凱， 華映 投資人章高男， 北極光 投資人陳粲然， TVR 聯合創始人方相原，幻境樂園創始人江杰， VRPlay 聯合發起人、K-Labs 創始人潘博航， 元代碼 創始人 NADA 盧達燁，神劇導演殷勇，清顯科技創始人宋一凡， 萬娛引力傳媒 創始人周簫。

與會嘉賓關于明年創業機會的討論概括起來可以分成幾個方向。

商業廣告：

方相原：VR 的沉浸感給廣告帶來了比傳統廣告可以承載和傳達更多的產品信息，帶來不一樣的感受，而且很有傳播性。結合了人工智能的廣告更適合 VR。

影視內容：

周簫：VR 下，可以做到讓你 “364 天都做同一個自己，最后一天，通過 VR，變成不同的自己，活在喜歡的故事里。”。同時，他認為中國的 IP 開發還不足，未來仍可以有更多的影片出現。VR 不是一個噱頭，應該找到真正適合 VR 的應用情境。

高健凱：明年的設備體驗依然還會比較差，“什么東西在這么差的情況下還能吸引人？看到想吐的都還要看？ 就是 VR 版的六間房類似東西。 ” 這類產品屬于剛需，成本低，回收現金能力強，在整體環境非常差的情況下，更適合創業者。

殷勇：VR 下帶來了新的鏡頭語言，里面還有很多可以探索的東西，歡迎大家關于這塊多交流探討。

針對 VR 交互設計新玩法，游戲有機會：

陳粲然：VR 游戲能夠帶來很多新的玩法，這是創業者的機會，有可能爆發新的 IP。比如較輕交互的給宅男做游戲。

VR 下，交互變得更復雜，這需要更注重體驗設計的人參與進來，而傳統游戲公司的結構不適應，他們需要進行改變，這給了創業者機會。

潘博航：過去硬件比較差，大家設計游戲時在適應設備，關于如何做一個好游戲，沒有積累下標準的規范。未來 1年 大家都有機會，如果理解了 VR 的優勢和限制，針對性進行游戲設計，還是有機會的 。

不是沒有好的 VR 游戲，只是大家不知道：

潘博航：一些如太空模擬，歐洲開車模擬等類型的游戲，本身就適合做成 VR，玩起來感覺就很好。以《精英：危險》為例，游戲內容本身是開著太空船在空間站間送貨，并不算有趣，但是 VR 帶來的沉浸感，讓人玩起來感覺真的就像是太空里的送貨員。他表示自己第一次玩，就在里面呆了 4 個小時。 所以不是沒有好游戲，只是有些好的游戲大家接觸不到。有些本身適合 VR 的游戲一兩年內會被發掘出來。

主持人大鉛筆：自己體驗過很多游戲，其中有些非常好，甚至感動的想流淚，但是要么由于沒進國內宣傳，要么由于還在打磨等原因，不被大家所知道而已。

圍繞著游戲的工具也是機會：

除了開發游戲本身，在目前硬件種類繁多，互不兼容的情況下，陳粲然認為 游戲開發提供工具是個好機會，但不是 SDK，SDK 技術門檻低，機會應該是為開發起到強支撐和優化的。

除了開發和工具，陳粲然認為輸入設備也是個好的方向。目前的輸入設備沒有非常好的，每個都有局限。如果有一個融合了傳感器和光學的混合方案，系統冗余和魯棒性都非常好，應該是個好機會。但是這個涉及到了跨學科技術，有難度。

同時他也提到， 大平臺、大公司單個人員收入非常高，轉向 VR 這樣初期不怎么掙錢的領域是很不愿意的。臟活，累活，苦活可以由創業者來干 。

小眾領域：

江杰：大部分創業者想到的，大公司都想到了，去做大公司不愿去過的臟活、累活，小公司之間也會存在激烈競爭。 反正創業都是 5%的成功率，不如博的出位一點。

具體方向上他舉了幾個例子：

• 之前很多之前很小眾的東西，比如先鋒戲劇，里面有大量的東西可以借鑒。
• VR+ 人工智能。
• VR 世界觀。比如星球大戰，指環王，背后的 IP，實際上是一個開放的完整的世界在里面，可以在這個世界觀下開發各式游戲。
• VR 虛擬多人交互。他舉了個最簡單的例子，如果 VR 沉浸感真的很好，他可能花大量時間在玩 VR，和老婆的交流變得很少，容易引起家庭矛盾，這時就弄個 VR 游戲，兩個人可以一起玩。

他還舉了一個很有意思的例子。在日本有一個餐廳，在國內不同城市開了店，每家店裝修完全一樣。他們推出一項服務，身處兩地的異地戀情侶，分別不同城市的店里共同吃飯，兩地的房間一模一樣，顧客面前當中一個投影的鏡子，可以在看到對面的虛擬情侶。對著鏡子舉杯，還有碰杯的聲音。更極致的是，服務員請的都是雙胞胎，這樣帶給雙方的是仿佛是在同一個地方吃飯的感受。這種代入感其實和 VR 很類似。

行業應用：

宋一凡：內容有很多細分領域，教育、醫療等都會是不錯的機會。很多少兒注意力不集中，帶著頭顯，在里面顯示很多他們喜歡的東西，可以幫助他們更好地學習。

潘博航：行業公司去利用 VR 解決一些問題，可能會改變行業的現狀。至于具體哪些行業更適合 VR 還需要探索。有些行業項目本身對臨場感要求高，如展示類行業就適合跟輕交互的 VR 結合。過去一直在應用重交互 VR 的行業由于頭顯等設備的成熟，成本會降低不少。

至于做頭顯或者渠道分發，或者自己所做的 12月25-26 的 VR年度展會這種活動，他則認為是沒什么機會的。

一些更容易變現的方式：

章高男：未來一年， 游戲無論做多好，由于眼鏡明年未必能賣的很多，指望游戲去大爆賺錢不太現實 。

其它幾個方向他認為比較容易變現：做一些體驗店，搭配好的內容，適當的和 IP 現實，可以做很多玄幻的東西。 做媒體，成本低，成功概率高 。游戲會找你做宣傳，以后說不定能賣個好價錢。做業內技術培訓，幫開發者提高開發效率，也是不錯的。

關于體驗店，目前國內已經有數百家體驗店，江杰則通過自己的觀察，發現這些遍布在各處的體驗店人流并不大，他對這種模式能否持續比較擔心。而且目前的體驗店體驗一人只體驗一次，以后基本不會第二次，如果有電子競技類游戲誕生，則可能讓觀眾真正愿意重復玩下去。

原創文章，作者：Yuri，如若轉載，請注明出處：http://36kr.com/p/5041274.html

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