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服務(wù)年輕媽媽的辣媽幫,剛獲得2000萬美元B輪融資:商業(yè)化還是應(yīng)該從母嬰入手

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我是創(chuàng)始人李巖:很抱歉!給自己產(chǎn)品做個廣告,點(diǎn)擊進(jìn)來看看。  

女生在變成媽媽后,除了關(guān)心自己的小孩,也想要有一個自己的交流空間——這是 辣媽幫 做產(chǎn)品時最初的構(gòu)想。CEO金贊剛剛向 36氪 透露, 他們團(tuán)隊(duì)拿到了2000萬美元的B輪投資 ,由景林資本領(lǐng)投,跟投的有晨興創(chuàng)投、唯品會、經(jīng)緯創(chuàng)投和險峰華興。

辣媽幫在12年5月首次推出自己的產(chǎn)品, 主要是為已婚的年輕女性打造一個社區(qū) ,讓她們在不同的“幫”里進(jìn)行話題交流。話題不僅僅涉及母嬰育兒,也有一些是年輕辣媽們分享的時尚、購物心得,或者情感故事等等,并通過話題討論、關(guān)注機(jī)制還有辣媽推薦,增加普通社區(qū)所欠缺的社交屬性。

金贊說,通過兩年的積累,辣媽幫的用戶數(shù)量和活躍度都比較可觀,目前擁有2000多萬注冊用戶,日均活躍用戶260萬,月留存過60%。在他看來,專注母嬰和女性的產(chǎn)品前景也比較好,這一次B輪融資之后,會在以下幾個方向進(jìn)行團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品的優(yōu)化:

1 . 商業(yè)化探索,金贊并沒有透露具體的做法,只是說目前已經(jīng)找到了可行的方式。應(yīng)該會從母嬰領(lǐng)域切入,但是不會是電商形式,也不會一開始就嘗試線下,而是市場上暫時沒有的盈利模式。

2.品牌建設(shè)。

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè),辣媽幫目前有100左右員工,除了每個部門適當(dāng)增員外,主要需要招聘負(fù)責(zé)商業(yè)化這塊的員工。

辣媽幫的第一輪天使由戴志康投資,第二輪是戴志康和險峰華興;A輪投資大約數(shù)百萬美元,投資方包括領(lǐng)投的經(jīng)緯創(chuàng)投以及險峰華興、晨興創(chuàng)投。

辣媽幫走的算是 女性+母嬰 的復(fù)合型產(chǎn)品路線。同樣在做女性市場的有做女性健康管理的 大姨嗎 和 美柚 ,做女性財務(wù)投資管理的 她理財 ,其中 美柚剛剛獲得SIG領(lǐng)投的3500萬美元C輪融資 。

而做母嬰市場的產(chǎn)品則以 電商+社區(qū) 形式居多,比較典型的電商產(chǎn)品有做閃購的 Zulily ,細(xì)化的 紅孩子 。從社區(qū)入手則是更為低成本和低門檻的經(jīng)營方式,但最終在商業(yè)化這塊,母嬰社區(qū)也是在培養(yǎng)了用戶數(shù)后,漸漸向電商靠攏,比較典型的是用年齡給孩子分類, 想做俱樂部式電商的寶寶樹

[ 36氪 原創(chuàng)文章,作者: Leah]

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