2014年中國總共發生了2024起可披露的融資事件，經緯在這一年的總投資項目（新項目加已投資公司再融資）為120起。細分一些看的話，其中17%發生在了O2O領域；16%在企業服務領域；13%發生在交易平臺；10%的投資分布在與電商以及移動電商相關的領域，垂直社區及互聯網金融分布比例分別為8%，剩余的36%則較均勻地分布在醫療、游戲、互聯網教育、硬件、新內容等領域。

下面是我們在投資方面的一些分享：

O2O：

2014年最熱的領域應該屬于O2O，1億美金以上的融資大部分發生在這個領域，我們認為這個領域的創業者可以在2015年考慮以下四個趨勢：

• 貼近日常生活： 2014年在食和行的領域出現的大機會是外賣和打車。但再往后，誰能解決更為貼近日常生活的服務，誰的機會就更大；
• 解放能工巧匠： 能工巧匠指的是單人憑簡單的工具就能獨立完成整個服務流程，比如美發美甲，按摩，家教，家政，快遞，家電修理等。2014年我們看到這個領域出現了諸多平臺，這些平臺初步解決了交易達成的問題，但在交易效率上還有進一步深挖的空間；
• 強化基礎設施： 目前O2O領域的一個趨勢是出于優化服務流程，很多公司會自建一些與自己的核心業務無關的團隊，比如物流。這其實并不經濟，所以我們認為能夠提供“基礎設施”，并可以通過規模優勢，將其轉化為可盈利的創業項目，值得關注；
• 高頻打低頻： 2014年打車和外賣可以做起來，這是因為它們是高頻服務。那么2015年的另一個趨勢是這些高頻的服務在圈起流量和訂單后，會逐漸推出低頻但利潤更高的服務；這是現有O2O在2015年變化的一個趨勢。

企業服務：

除了O2O，經緯在2014年新項目投資的第二大方向是企業服務。

• 企業服務的大機會來自于中國人力成本的快速提高。而且Saas的模式使得軟件、試用門檻大大降低，維護成本砍到零，租用模式保證了軟件廠商的服務，這是一場革命；
• 對于扎根于這一塊的創業者來說，保持競爭力的關鍵在于核心團隊是否充分了解企業，并以功能和產品打動更多的大型企業使用服務。

交易平臺：

在2015年我們認為在垂直行業的互聯網轉型方面還有很多機會，平臺型公司潛力較大：

• 持續看好垂直行業的互聯網轉型：從資訊過渡到交易，這是垂直行業轉型的重要機會；
• 移動時代會加速垂直行業的交易轉型，更容易出現平臺型公司，形成統一的入口；
• 行業產值巨大、產業鏈上下游分散、信息極度不對稱、交易鏈條長、信用破產的領域，是非常適合做交易平臺類公司創業的。

社區/社交：

對于整個社交市場，我們一直基于兩個維度來劃分，一個是以關系為核心，一個則以內容為核心。我們認為：

• 扎根于這個領域的創業者本身應該是一個重度用戶：對所做領域的用戶有深入的理解和認知，在核心數據的關心方面，除了基礎的DAU、MAU等之外，還要關心用戶參與度及內部活躍情況；* 垂直社交存在向交易平臺拓展的機會：社區內容幫助用戶進行消費決策后，可立刻進行購買，這種交易平臺未來將成為垂直社交產品的核心盈利模式。這類機會在2015年很有可能會變得顯著起來。

電商：

電商領域也在2014年迎來了一次小爆發。這次電商潮的主題是移動社會化和消費升級。這一年里，我們聽到了一個新的詞匯叫“微商”，指的是那些通過微店或口袋通在微信、微博等移動社交平臺上進行商品或服務的電商提供者。

移動和社交帶來的基于關系鏈及信息流的傳播形態大幅降低了用戶建立信任和消費決策的難度。此外，在消費升級領域，還會有新生消費品牌的機會；另外海淘也將成為熱點。我們建議這個領域的創業者，努力借力社交網絡或構建消費社區進行客戶的獲取及留存，同時把服務做“重”，提升客戶的整體消費體驗。

互聯網金融：

2015年需要注意：

• 特定人群分期消費潛力較大：那些面向特定人群的信貸消費，以及與特定行業或品類結合的項目都還沒有真正開始；
• 理財模式多元化：收益率介于余額寶和P2P之間的創新性產品是新的熱點，這類產品收益率在5~10%且兼具流動性，同時風險相對較低；
• A股進入牛市，互聯網證券類創業公司紛紛涌現，第一波是股票配資。接下來可能是社交化投資，這一類的產品打掉了“小白”用戶的知識壁壘，在美國已經有不少不錯的產品。

除此這六個領域以外，我們認為2015年還有其他的一些領域也值得關注，如智能硬件，2015年就是非常重要的年份。能否成為這個行業的突圍者，不再單純由產品所決定，互聯網能力是我們見過最好的門檻，社區、服務以及數據沉淀將成為智能硬件創業者的勝利之劍。

注：本文根據經緯創投在公眾號上的分享修改，歡迎關注公眾號：matrixpartnerschina。

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