作為一名設(shè)計(jì)師，跟產(chǎn)品經(jīng)理打交道是最多的。根據(jù)作者最近接觸到很多產(chǎn)品經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)他們都把太多的時(shí)間摳在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)方面。

說(shuō)具體些，就是把產(chǎn)品的交互設(shè)計(jì)和UI設(shè)計(jì)看的太重，幾乎大部分的時(shí)間都花在設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)上了，而忽視了產(chǎn)品本身應(yīng)該重點(diǎn)考慮的地方。而很多產(chǎn)品相關(guān)的網(wǎng)站，討論和分享的也太多是交互和設(shè)計(jì)相關(guān)的內(nèi)容。造成這樣的局面，一方面是國(guó)內(nèi)產(chǎn)品圈的亂象造成的，一方面又會(huì)誤導(dǎo)新人以為做產(chǎn)品就是做設(shè)計(jì)的。

這樣一來(lái)，最忙的永遠(yuǎn)也是產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品狗一詞的來(lái)歷也許就是累出來(lái)的。這只是學(xué)堂君的猜測(cè)！O(∩_∩)O

不值得提倡這樣的做法。希望各位產(chǎn)品經(jīng)理好好的看下下面的三個(gè)職業(yè)發(fā)展階段。

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產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展第一階段：新手階段

頭銜大部分叫產(chǎn)品專員，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，產(chǎn)品經(jīng)理

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這一階段的人，其實(shí)關(guān)注推動(dòng)產(chǎn)品目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的多一些。以上面那個(gè)圖為例子。重點(diǎn)在于推動(dòng)產(chǎn)品的發(fā)展和完善。

在大公司，往往會(huì)有一個(gè)高級(jí)的產(chǎn)品經(jīng)理帶上幾個(gè)新手，這些新手就類似于助理，主要幫助導(dǎo)師寫寫文檔，與開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)溝通，收集材料觀察數(shù)據(jù)，收集反饋和效果什么的，通過(guò)這樣的形式來(lái)培養(yǎng)產(chǎn)品感覺(jué)。對(duì)于很多新手來(lái)說(shuō)，不可能一開(kāi)始就對(duì)需求有很好的感覺(jué)和把控能力，也更別提產(chǎn)品戰(zhàn)略了。

因?yàn)樗麄兣c其他部門和資源的人打交道多一些，所以會(huì)需要了解交互，了解設(shè)計(jì)，了解一些開(kāi)發(fā)的內(nèi)容，但這些都是為了更好的傳遞與溝通，推動(dòng)大家一起把事情做成的手段。

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產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展第一階段：老手階段

頭銜通常就是產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

老手階段的產(chǎn)品經(jīng)理最大的特定就是，對(duì)需求擁有一定的決策權(quán)，關(guān)注的是需求的挖掘和分析方面。老手的產(chǎn)品經(jīng)理是要決定什么要做，什么不做的，要經(jīng)常思考用戶喜歡什么，什么有好的盈利空間，而不光是想，還要拿出強(qiáng)有力的說(shuō)服力，去說(shuō)服老板，說(shuō)服其他部門的頭頭給予資源。老手們有一定經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)，有很好的邏輯思維和溝通技能，還具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力，現(xiàn)在大部分產(chǎn)品經(jīng)理就處在這個(gè)階段。

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產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展第三階段：老大階段

頭銜可能是產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品總監(jiān)或CEO，事業(yè)部boss

當(dāng)然老大階段就是關(guān)注產(chǎn)品戰(zhàn)略和規(guī)劃的，在小公司可能老大就是老板，老板就是最大的產(chǎn)品經(jīng)理。但是在一些大公司比如騰訊，那么多產(chǎn)品馬總是不可能關(guān)注的過(guò)來(lái)的，還有各種行政事務(wù)，商務(wù)事務(wù)等大大小小的事，所以都是分化給產(chǎn)品總監(jiān)產(chǎn)品總裁之類的人來(lái)帶領(lǐng)一個(gè)產(chǎn)品。說(shuō)明白些就是進(jìn)入老大階段，就是對(duì)這個(gè)產(chǎn)品有了很大的權(quán)利，當(dāng)然責(zé)任也非常的大。產(chǎn)品的方方面面都需要關(guān)注和處理，但是最重要的還是將產(chǎn)品引導(dǎo)至正確的方向，是這個(gè)產(chǎn)品的掌舵人。老大階段就是管理者，有自己的團(tuán)隊(duì)很多東西都是下放交給大家去完成，當(dāng)然其中要領(lǐng)導(dǎo)好團(tuán)隊(duì)。做到這一點(diǎn)，靠的不光是能力和經(jīng)驗(yàn)，機(jī)遇和手段都很重要。

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最后，學(xué)堂君跟大家總結(jié)一下，無(wú)論你處于拿一個(gè)階段，產(chǎn)品經(jīng)理都是需要不斷學(xué)習(xí)、擴(kuò)展自己的知識(shí)面、理解的深度、
目前，很多公司不會(huì)分的這么細(xì)，只有一個(gè)等級(jí)的產(chǎn)品經(jīng)理或者前面?zhèn)€階段的產(chǎn)品經(jīng)理。還有一些是好幾個(gè)同一個(gè)等級(jí)的產(chǎn)品經(jīng)理。

但是，作為產(chǎn)品經(jīng)理的你也必須知道，你所擁有的能力強(qiáng)弱決定了你能做好其中哪一階段的職責(zé)，不斷地讓自己學(xué)習(xí)和提升從而爭(zhēng)取到更多對(duì)產(chǎn)品的主導(dǎo)權(quán)是所有產(chǎn)品經(jīng)理都期望努力的方向。

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