（原標題：《Pokemon Go》爆紅之后 索尼瞄準AR手游）

特約記者 劉燕秋 北京報道

在任天堂推出的《Pokemon Go》成為現象級游戲之后，業內曾有分析認為，任天堂與索尼這對主機游戲時代的勁敵或將競爭延續到手游領域。

果不其然，在柏林國際消費類電子產品展覽會（IFA）上，索尼公司CEO平井一夫在接受《金融時報》采訪時表示，將“積極發展手游”，同時展露出對于《Pokemon Go》的興趣?！啊禤okemon Go》是真正游戲規則的改變者，有潛力改變人們的活動方式?！?平井一夫表示，索尼的一些游戲中也將加入AR元素。

今年7月，《Pokemon Go》的火爆助推任天堂的股價達到了6年來的最高峰，任天堂的市值甚至還短暫超過索尼。根據AppAnnie發布的日本地區手游指數報告，與任天堂共同開發《Pokemon Go》的獨立游戲公司Niantic月收入也超過索尼。面對對手如此斐然的業績，索尼自然不會無動于衷。

在易觀智庫互動娛樂行業研究中心總監薛永鋒看來，索尼現在仍然是全球最大的娛樂公司之一，本身具有非常好的創意資源和硬件條件，進軍手游是非常順理成章的事情。他認為，代理或者自主研發都是切入這一領域的可行方式，“只是從入局時機上看，現在確實有點晚了”。

不過，遲到并不意味著失敗?！氨绕鹨话愕挠螒蜷_發商，像索尼這樣有著良好背景的大公司成功率要高出一倍”，全球移動游戲聯盟創始人兼秘書長宋煒告訴21世紀經濟報道記者。

那么，這一次，電子游戲業巨頭還會書寫移動時代的傳奇嗎？

轉戰手游

單機游戲廠商拓展手游業務并不那么容易。

在《Pokemon Go》之前，任天堂今年3月份發布了其首款移動端游戲《Miitomo》。上線初期下載量不錯，一個月后，任天堂官方即宣布全球范圍內用戶超過1000萬。不過，這款游戲隨后就爆出了用戶流失嚴重的問題。第三方數據調查機構SurveyMonkey調查顯示，與同期大熱的《部落沖突：皇室戰爭》相比，《Miitomo》用戶每周打開應用的次數為2.3次，低于《皇室戰爭》的4.2次，一周后用戶流失率為48%，是《皇室戰爭》的近2.5倍。

索尼在進軍手游領域方面也是一波三折。早在2012年的時候，索尼就曾推出PlayStation Mobile項目，開始手游的相關嘗試。PlayStation Mobile是索尼開放平臺策略的產物，旨在為索尼旗下掌機PlayStation Vita及部分安卓手機提供高質量的獨立游戲。該平臺除了希望方便獨立移動游戲在索尼PlayStation Vita上運行，還希望引入PlayStation 1、索尼Xperia手機和其他型號較老的設備。

不過，PlayStation Mobile更像是準備不足的產物。美國一位知名科技博主給出的測評報告認為，它的功能有限，執行不力，價格昂貴，游戲數量很少，并且深陷在索尼專有軟件和賬戶的泥潭之中。開放性平臺也沒有吸引優質的開發商，安卓用戶也有更好的地方尋找游戲來源。

這一充滿抱負卻慘淡經營的移動游戲交易平臺已于2015年7月停運。市場研究公司IHS Markit移動分析師杰克?肯特將索尼的嘗試失敗歸咎于方法的不對路。“他們的戰略是銷售手機或游戲機，而不是通過游戲掙錢?！?/p>

然而，不到一年，索尼又在手游領域重整旗鼓。今年3月，索尼電腦娛樂公司更名為索尼互動娛樂公司，同時宣布成立游戲開發公司ForwardWorks，專注于智能手機、平板電腦和其他連網裝置的游戲發展。索尼當時表示，ForwardWorks將利用PlayStation的角色和IP以及索尼在視頻游戲市場的經驗開發“成熟的游戲”，并面向亞洲市場推廣。

事實上，AR功能在索尼這兒也早有體現。2011年，當索尼PSV掌機發布之時，AR游戲功能就已經被納入其中，隨后的《AR戰斗坦克Q》、《桌面足球》、《懸崖跳水》等游戲均含有AR元素。然而，在當時，平臺硬件、游戲開發者、玩家群體等方面均存在明顯制約，導致這一功能淪為雞肋。

后來者居上？

《Pokemon Go》爆紅之后，AR手游的市場認知度提升了不少。不過，平井一夫自己也承認，從基于游戲主機的業務發展到手游，確實是一個不小的轉變，并指出這次要“從根本上解決這一問題”。

目前的情況是，自去年成立這一年多來，索尼的手游業務并沒有太詳細的計劃表，ForwardWorks也尚未推出任何游戲產品。

盡管任天堂獲得了很大的成功，但在進入手游領域還是顯得步伐緩慢，有分析認為，這兩家主機領域的勁敵進入手游領域的時間比較晚，后續也將面臨更大的競爭。

一個問題是，日本仍是全球第一大手游市場，但日本市場也正趨向飽和。此前，日本游戲公司GREE公布的2016年第三季度財報顯示，其銷售額為542億日元，比前年同期減少24.2%，營業利潤為120億日元，同比減少25.0%，整體呈下滑趨勢。根據剛剛發布的Q2業績報告，日本游戲市場整體環比下滑10個百分點，在與手游相關的33家公司中，有20家公司營收出現下滑。

但在宋煒眼中，手游行業不存在所謂的“早晚”問題，而是充滿了不確定性，能否產出爆款產品至關重要。“就像《Pokemon Go》，你能說它晚了嗎？”他這樣反問。

轉向手游少不了調試與磨合。索尼此前一直專注于主機和掌機，游戲開發的側重點更多在于性能與畫質，這跟目前以策略、益智類為主的主流手游有頗多差異。

有業內人士認為，索尼要想進軍手游，拿出經典的游戲角色或作品，尋找契合度高的手游公司合作開發或是不錯的選擇。要知道，《Pokemon Go》就是任天堂與獨立游戲公司Niantic合作產出的，《Pokemon Go》的開發與運營甚至全數交予Niantic，任天堂只負責IP授權以及后續的銷售。

無論如何，索尼和任天堂這一對勁敵又要在手游市場相遇了。正如IHS Markit移動分析師史蒂夫?貝里所指出的那樣，“索尼和任天堂都有自己的平臺，他們希望保持控制力，盡可能多地掙錢。不過，現在行業發生了相當大的變化，手游的威脅太大了，他們不能夠繼續忽略這一市場。”（編輯：黃鍇，郵箱：huangk@21jingji.com）