文/網(wǎng)易科技 王真

8月24日，酷派cool1 dual生態(tài)手機(jī)將正式開售，這是酷派正式進(jìn)入由賈躍亭掌舵劉江峰帶隊(duì)時(shí)代的首款手機(jī)。

作為酷派集團(tuán)生態(tài)化轉(zhuǎn)型的標(biāo)志性產(chǎn)品，無(wú)論是賈躍亭、劉江峰還是酷派的原有團(tuán)隊(duì)，都對(duì)這款產(chǎn)品注入了心血和精力，期待也因此變的更加巨大。從cool1 dual生態(tài)手機(jī)開始，“新酷派”將上演新的故事。

cool1 dual 生態(tài)手機(jī)新酷派邁出的第一步是什么樣

從2016年6月28日樂視宣布收購(gòu)酷派再到8月16日推出到量產(chǎn)機(jī)型，期間的時(shí)間不到兩個(gè)月。要在2個(gè)月內(nèi)設(shè)計(jì)和量產(chǎn)一款產(chǎn)品，這與樂視的操刀和酷派原有的優(yōu)勢(shì)直接相關(guān)。酷派加入樂視后能否迎來(lái)重生？重生的機(jī)會(huì)在哪里?回答這個(gè)龐大的問(wèn)題前，必須首先面對(duì)cool1 dual生態(tài)手機(jī)這款產(chǎn)品與之對(duì)應(yīng)的酷派品牌定位轉(zhuǎn)型。

cool1 dual生態(tài)手機(jī)發(fā)布于8月16日，主打黑白、彩色雙攝像頭和生態(tài)手機(jī)概念，后置攝像頭采用1300萬(wàn)后置雙攝像頭+前置800萬(wàn)美顏攝像頭。在配置方面，搭載驍龍652處理器，3G/4G+32G/64G存儲(chǔ)組合，背面指紋，雙卡盲插全網(wǎng)通4G+，定價(jià)1099元起。

令人值得玩味的是，cool1 dual生態(tài)手機(jī)的雙攝是目前榮耀V8、華為P9的主打功能，但酷派的價(jià)格卻降到了千元檔位。cool1 dual生態(tài)手機(jī)的產(chǎn)品配置和年輕用戶群體的定位也直接對(duì)標(biāo)了華為的部分機(jī)型。要與華為近身肉搏，如此大膽的玩法，對(duì)酷派來(lái)說(shuō)是第一次，但在樂視生態(tài)補(bǔ)貼的前提下，酷派如今也能做到很多其它手機(jī)廠商無(wú)法想象的事。

根據(jù)目前樂視酷派官方公布的信息，cool1 dual生態(tài)手機(jī)搭載EUI 5.6操作系統(tǒng)，EUI也融合樂視的視頻資源。在設(shè)計(jì)方面也融入了樂視“ID無(wú)邊框”設(shè)計(jì)理念，三段式設(shè)計(jì)和金屬中框給人的感覺是硬朗而簡(jiǎn)潔。根據(jù)酷派官方公布的最新信息顯示，目前在樂視商城、酷派商城和京東商城三大平臺(tái)的總預(yù)約量已經(jīng)超過(guò)了800萬(wàn)臺(tái)。

可以說(shuō)，從cool1 dual生態(tài)手機(jī)起，酷派與樂視的產(chǎn)品和品牌融合已經(jīng)開始，這是一款兼具樂視生態(tài)戰(zhàn)略、酷派品控能力和互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)玩法的手機(jī)，與曾經(jīng)的那個(gè)“老酷派”在配置和品牌定位上都有相當(dāng)?shù)牟煌＿@種結(jié)合最終會(huì)不會(huì)攪動(dòng)市場(chǎng)，需要等待市場(chǎng)的驗(yàn)證。

“老酷派”：那些過(guò)往的成績(jī)和遺留的現(xiàn)實(shí)

在cool1 dual生態(tài)手機(jī)發(fā)布之前，酷派這家公司已經(jīng)成立23年，它曾經(jīng)輝煌過(guò)。公開資料顯示，2013年，酷派銷售額突破200億，在國(guó)內(nèi)智能手機(jī)廠商中銷量排名第二；2014年酷派出貨量居全球第七，這也是“中華酷聯(lián)”的鼎盛時(shí)期。隨著電信運(yùn)營(yíng)商定制機(jī)市場(chǎng)補(bǔ)貼政策巨變，2B到2C的巨大差異讓觸不及防的“中華酷聯(lián)”在產(chǎn)品、用戶研究、線上渠道和線下市場(chǎng)下沉等方面一敗涂地，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的江山幾乎一夜之間變了姓。

酷派曾將旗下機(jī)型分為酷派、大神、ivvi三品牌獨(dú)立運(yùn)作，但受制于iPhone強(qiáng)勢(shì)發(fā)力、小米崛起等市場(chǎng)因素影響，酷派的改變顯得為時(shí)稍晚。另一方面，由于過(guò)去過(guò)于依賴運(yùn)營(yíng)商渠道，自身渠道的建設(shè)在行業(yè)比較脫節(jié)，曾經(jīng)在運(yùn)營(yíng)商時(shí)代積累的成功路徑和經(jīng)驗(yàn)思維反而變成了制約，從產(chǎn)品端到品牌端都出現(xiàn)了不適應(yīng)市場(chǎng)新變化的情況。

另一方面，由于機(jī)型冗雜，品牌定位和互聯(lián)網(wǎng)玩法的缺失，酷派未能很好的對(duì)接新生代用戶。要解決這些問(wèn)題，絕非拼硬件、打價(jià)格戰(zhàn)、找電商鋪貨這么簡(jiǎn)單。酷派必須從一個(gè)2B的公司轉(zhuǎn)型為2C的公司，從一個(gè)手機(jī)硬件廠商轉(zhuǎn)型為生態(tài)型的互聯(lián)網(wǎng)公司才可取勝。

也正是在這樣的背景下， cool1 dual生態(tài)手機(jī)開始嘗試回到用戶思維、生態(tài)思維的新起點(diǎn)。

“新酷派”：加入樂視生態(tài)系的后“金剛鉆”在哪里？

如何讓老化的酷派更加cool，這是擺在樂視面前最直觀的命題。要談這個(gè)問(wèn)題，樂視不得不面對(duì)“新酷派”的品牌轉(zhuǎn)型和渠道覆蓋能力。

在品牌方面，樂視首先力圖將酷派廉價(jià)的標(biāo)簽撕掉。在cool1dual生態(tài)手機(jī)發(fā)布會(huì)上，樂視和酷派對(duì)cool1 dual生態(tài)手機(jī)的性格精神和用戶群進(jìn)行了全新的定義――即“性格青年”：擁有個(gè)性，不拘泥的年輕人群體，這個(gè)群體擁有低價(jià)但不廉價(jià)的消費(fèi)精神，在內(nèi)容上具有超強(qiáng)的黏性。在發(fā)布會(huì)視頻中，賈躍亭也親自為cool1 dual生態(tài)手機(jī) 的“性格青年”形象站臺(tái)。

可以說(shuō)，從cool1 dual生態(tài)手機(jī)開始，酷派的品牌形象已經(jīng)開始發(fā)生變化，樂視已經(jīng)非常清晰的把“年輕”、“cool1”的品牌定位和樂視生態(tài)注入到了酷派身上。這對(duì)樂視來(lái)說(shuō)是已經(jīng)非常熟悉和成熟的打法。

另一方面，相比較定位于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司的樂視而言，此前的酷派顯得尤為傳統(tǒng)。如何將內(nèi)容和系統(tǒng)、將若干跨產(chǎn)業(yè)的鏈條連接起來(lái)，增加用戶黏性，最大程度發(fā)揮樂視的線上生態(tài)的價(jià)值，這直接關(guān)乎酷派的未來(lái)。

這個(gè)過(guò)程中，樂視超級(jí)手機(jī)中的EUI系統(tǒng)顯得尤為重要，如果cool1 dual生態(tài)手機(jī)具備了EUI系統(tǒng)的這種優(yōu)勢(shì)，將為用戶帶來(lái)極大的體驗(yàn)和價(jià)值。從發(fā)布的cool1 dual生態(tài)手機(jī)手機(jī)來(lái)看，樂視將超級(jí)手機(jī)中已經(jīng)成熟的應(yīng)用桌面、Live桌面和樂見桌面，分別對(duì)應(yīng)生態(tài)應(yīng)用入口、直播內(nèi)容入口和視頻內(nèi)容入口融入到cool1 dual生態(tài)手機(jī)中，這種融合將增強(qiáng)酷派的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)能力，讓酷派轉(zhuǎn)型升級(jí)為以硬件為用戶入口及節(jié)點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司。隨著融合的深入，樂視和酷派強(qiáng)大的線上能力和終端能力都將極大釋放。

另一方面，雖然爭(zhēng)議頗多，但樂視始終是一家標(biāo)榜從硬件到軟件再到平臺(tái)追求創(chuàng)新的公司。賈躍亭所提出的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)模式具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益，硬件與內(nèi)容的結(jié)合對(duì)酷派和樂視而言都是極大的彌補(bǔ)，但短期內(nèi)成本過(guò)高的問(wèn)題，依然在考驗(yàn)著樂視的承受能力。

國(guó)際化能否成為“新酷派”彎道超車的機(jī)遇

互聯(lián)網(wǎng)女皇瑪麗?米克發(fā)布的2016年《互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)報(bào)告》中指出，全球智能手機(jī)用戶在經(jīng)歷5年的高速增長(zhǎng)后大幅放緩。另一方面，包括流量紅利和硬件紅利在內(nèi)的中國(guó)人口紅利正在逐漸減弱，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)面臨尤其突出的增長(zhǎng)壓力。

相反，南亞印度市場(chǎng)、東南亞市場(chǎng)、南美洲和非洲市場(chǎng)巨大的智能手機(jī)市場(chǎng)潛力逐漸顯現(xiàn)，國(guó)內(nèi)科技公司尤其是軟件和游戲類公司下海試水取得了顯著的成功。

專利是擺在國(guó)產(chǎn)手機(jī)“下海”面前最大的攔路虎。

公開資料顯示，酷派這家在通訊終端經(jīng)營(yíng)23年的“通信老兵”擁有包括如雙卡雙待、應(yīng)用協(xié)同等累計(jì)10000多項(xiàng)專利，其中很多是全球原創(chuàng)、首創(chuàng)，包括721項(xiàng)拍照專利、151項(xiàng)雙攝專利和500項(xiàng)海外專利。加上樂視的Type―C、快充、CDLA全程數(shù)字無(wú)損音頻標(biāo)準(zhǔn)，自有專利和技術(shù)與樂視專利技術(shù)結(jié)合都會(huì)在國(guó)際化中取得立竿見影的效果。

酷派在手機(jī)設(shè)計(jì)、制造、供應(yīng)鏈管理等硬件方面擁有足夠的經(jīng)驗(yàn)，以鋒尚MAX為代表，酷派在國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商中供應(yīng)鏈的把控能力、產(chǎn)能水準(zhǔn)和品控能力突出。這些都對(duì)樂視酷派手機(jī)生態(tài)形成一筆巨大的財(cái)富。

另一方面，從2013年樂視超級(jí)電視拉攏富士康、2015年入股TCL電視，再到2016年收購(gòu)了美國(guó)本土最大的電視機(jī)廠商Vizio，樂視全球化的實(shí)力和操作手法已經(jīng)成熟。樂視聯(lián)合創(chuàng)始人劉弘曾公開表示，樂視將通過(guò)其七大生態(tài)逐步實(shí)現(xiàn)全球化。有了樂視的全球化布局和操盤，酷派的國(guó)際化便有更大的可能性，而這種可能性將成為“新酷派”彎道超車的最佳拐點(diǎn)。

劉江峰：榮耀教父加盟樂視帶隊(duì)“新酷派”意味著什么？

劉江峰曾在華為任職19年，一手打造了榮耀系列手機(jī)。

早在去年，繼魅族負(fù)責(zé)營(yíng)銷和研發(fā)的兩位副總裁莫翠天、馬麟加盟樂視后，聯(lián)想集團(tuán)原副總裁、MIDH中國(guó)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理馮幸也加盟了樂視。但不可否認(rèn)，劉江峰加盟酷派，對(duì)于生態(tài)打法的樂視而言，無(wú)疑注入了更為專業(yè)的手機(jī)操盤者。

在“新酷派”的角色安排中，賈躍亭擔(dān)任酷派集團(tuán)董事長(zhǎng)保證戰(zhàn)略，劉江峰擔(dān)任CEO以保證戰(zhàn)略的落地和酷派品牌的轉(zhuǎn)型，原酷派總裁李斌將主要負(fù)責(zé)研發(fā)和供應(yīng)鏈部分。不難看出，賈躍亭給劉江峰提供了足夠大的發(fā)揮空間。

相關(guān)分析認(rèn)為，賈躍亭重用劉江峰，與劉江峰在傳統(tǒng)品牌的轉(zhuǎn)型和互聯(lián)網(wǎng)管理上擁有豐富經(jīng)驗(yàn)相關(guān)，但不愿墨守成規(guī)的賈躍亭更看重劉江峰敢于開拓新路的打拼精神。

劉江峰曾坦言，帶領(lǐng)酷派團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的將是一次艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)，因?yàn)樗龅氖謾C(jī)是一個(gè)全新的物種，“它是打破硬件、軟件、應(yīng)用、平臺(tái)和內(nèi)容的邊界，更好地連接人與虛擬世界的一個(gè)全新的智能終端和生活方式。”

然而，在硬件和互聯(lián)網(wǎng)快速變化的環(huán)境下，留給劉江峰和新酷派的機(jī)會(huì)和時(shí)間并不多，cool1 dual生態(tài)手機(jī)算是一次嘗試。但劉江峰表示，cool1 dual生態(tài)手機(jī)僅僅是一個(gè)開始，暗示未來(lái)在產(chǎn)品和運(yùn)作思路上還會(huì)有大的動(dòng)作。

毫無(wú)疑問(wèn)，劉江峰的加入，已經(jīng)開始為酷派樂視注入了更為專業(yè)的發(fā)展思路，他能否幫助樂視成就酷派，這將是未來(lái)手機(jī)行業(yè)最值得期待的一件事。（完）